Patricia Flipsen

'Cómo elegir la Junta de Comisarios o el Consejo de Supervisión adecuados het diferencia para una organización'

Tras una carrera internacional en consultoría de búsqueda de directivos en Stanton Chase y Philips, soy socia asociada de JBR desde marzo de 2026. JBR se encuentra en una posición única para encontrar, desarrollar y retener a los Directores de Supervisión y Supervisores adecuados. La práctica de finanzas corporativas de JBR tiene un profundo conocimiento del sector y sabe mejor que nadie lo importantes que son los Directores de Supervisión y los Consejos de Supervisión para las organizaciones.

Antes, una junta directiva o un consejo de administración era un factor de higiene para la buena gobernanza. En el entorno empresarial actual, hacen het diferencia. Garantizan una gobernanza estricta, pero también sirven de espejo para los consejos de administración o los propietarios; después de todo, puede ser solitario estar en la cima. Un SB o SBT también aporta una perspectiva independiente y diferente de la organización; la visión de túnel no es ajena a los consejos de administración o los propietarios. Los SB y SBT de hoy también tienen que lidiar con el impacto de la IA, las cuestiones intergeneracionales y la geopolítica.

 Con más de 25 años de experiencia en búsqueda de ejecutivos y cuestiones de gobernanza, ayudo a las organizaciones a crear (nuevos) consejos de supervisión y consejos de administración que tengan un impacto sostenible en una organización. Encontrar la combinación adecuada entre la cultura de una organización, las capacidades requeridas y la personalidad del candidato que encaje con la dinámica de equipo en un consejo de supervisión o consejo de vigilancia es lo que me impulsa en esta hermosa profesión. Soy una profesional de mentalidad positiva y práctica a la que le encantan las soluciones innovadoras a situaciones difíciles, y estoy deseando seguir conociéndole.