Caso

Reestructuración estratégica de laboratorios de diagnóstico

JBR guió a una de las mayores organizaciones de laboratorios de los Países Bajos a través de una transición en el fortalecimiento de la visión financiera, la mejora del rendimiento operativo, el reposicionamiento estratégico, la reestructuración financiera y la optimización de la gobernanza.

Asignación

Los accionistas de una organización de diagnóstico multidisciplinar, resultante de la fusión de varios hospitales, solicitaron el apoyo de JBR para analizar la situación financiera, elaborar una estimación plurianual que incluyera un programa de inversiones y elaborar escenarios estratégicos. El motivo de esta cuestión era la necesidad que tenían varias partes interesadas de la organización de realizar una "revisión independiente del negocio".

Antecedentes

La organización ofrece diagnósticos de primera y segunda línea en los campos de la química clínica y la microbiología médica, entre otros, a través de una organización integrada. En los últimos años, los equipos de diagnóstico más importantes, el software (LIS) y el personal de varios departamentos del hospital se han reunido en una sola organización, lo que supuso un complejo y múltiple problema de integración con los retos asociados para la organización y la dirección.

Planteamiento del problema

La organización vio cómo sus costes aumentaban más rápido de lo presupuestado, en parte debido a una combinación de sistemas anticuados, métodos de trabajo divergentes e inversiones necesarias en TIC y equipos. Al mismo tiempo, era necesario reforzar la gestión del desarrollo del personal y el control de costes, en parte debido al amplio uso de personal temporal. A ello se unían los retos en materia de gobernanza y obtención de una visión financiera coherente, incluidas las previsiones, la liquidez y las necesidades de financiación a largo plazo. En este contexto, los accionistas buscaban una visión mejor fundamentada, con la vista puesta en las oportunidades de ahorro viables y las opciones estratégicas.

Nuestra contribución

JBR implementó un proceso integrado consistente en:

1. Análisis histórico (financiero) y estimación plurianual

a. Elaboración detallada de la cuenta de pérdidas y ganancias, el balance y los flujos de caja;
b. Validación de previsiones, programa CAPEXy desarrollo del capital circulante;
c. Definición y revisión de KPI clave (por ejemplo, diagnóstico de tasas);
d. Integración de escenarios de contenido médico especializado.

2. Análisis de liquidez

a. Evaluación de la liquideza corto y medio plazo;
b. Revisión de los covenants de los financiadores.

3. Escenarios

a. Elaboración integral de escenarios futuros estratégicos y financieros;
b. Exploración de opciones de optimización y cooperación, incluidas cuestiones de posicionamiento;
c. Percepción de posibles medidas de mejora y configuración organizativa;
d. Apoyo en el diálogo con las partes interesadas.

El resultado

JBR entregó la previsión plurianual en forma de informe, incluida la elaboración de varios escenarios que permiten comprender las decisiones que deben tomarse para seguir configurando una organización de laboratorios de primera y segunda línea en el ámbito de múltiples disciplinas de diagnóstico.