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Siempre anteponemos sus intereses

Nuestro método de trabajo

A lo largo de los años, JBR se ha labrado un historial de asistencia activa a empresas para desarrollar una nueva estructura financiera u operativa. Después de todo, operamos en la interfaz de Estrategia y Finanzas Corporativas y podemos reunir rápidamente un equipo de especialistas para usted. En caso necesario, le ayudamos en la puesta en marcha desde JBR Interim Executives.

En tiempos de necesidad, movilizamos todo nuestro talento y aunamos fuerzas para garantizar la continuidad. Junto con usted, desarrollamos una nueva ruta y escenarios, que pueden asegurar el futuro de su negocio. Al hacerlo, siempre anteponemos sus intereses.

 

Nuestros servicios

Si la situación financiera lo requiere, es necesario analizar la posición de liquidez de la empresa y controlar los flujos de caja. Los fondos disponibles deben gastarse de la forma más eficiente posible. También es necesario analizar la estructura de financiación actual. ¿Sigue siendo suficiente la posición de capital y sigue siendo adecuada para la empresa en esta situación la financiación adicional (por ejemplo, préstamos crediticios y arrendamientos financieros)?

Podemos ayudarle a obtener capital propio y/o ajeno. El objetivo es devolver a la empresa a una posición financiera óptima, garantizando al mismo tiempo su continuidad.

En caso de insolvencia (inminente), es importante comprender rápidamente su posición y sus opciones. Puede ser necesario iniciar un proceso de venta acelerada de la empresa o de partes de ella. Además, en casos concretos, la Ley de Homologación de Mutuo Acuerdo (WHOA) puede ofrecer una solución. En estos procedimientos, es importante recurrir a un experto en reestructuraciones, además de a un abogado experto.

El objetivo de una revisión empresarial independiente (RIE) es proporcionar una visión objetiva de la empresa en términos de sus finanzas, operaciones y/o estrategia. Una revisión de este tipo puede constar de varios componentes, como un análisis del mercado y de la competencia. Además, puede evaluarse la eficacia de la gobernanza, del ciclo de planificación y control y de la organización, e identificar ámbitos susceptibles de mejora. Un IBR puede ser solicitado por el empresario, pero también, por ejemplo, por un accionista importante o un financiero.

Podemos ofrecer información sobre los flujos de caja de la empresa, si procede por unidad de negocio. Esto incluye también el efecto de las áreas susceptibles de mejora y la necesidad de financiación necesaria para ello. Por último, analizamos las distintas opciones de financiación a corto y largo plazo.

Podemos ayudar a la empresa a lograr un rápido "cambio de rumbo". En primer lugar, hay que estabilizar la empresa. Además, es importante elaborar una previsión fiable a corto plazo, abordar los problemas agudos y ver qué medidas puede tomar ya uno mismo. También analizamos las causas operativas y comerciales de los problemas financieros basándonos en la información disponible.

Se elaborará con usted un plan de negocio nuevo o actualizado, en el que se identificarán las mejoras operativas con un plan para aplicarlas. Esto puede llevar a una reestructuración financiera. Por último, cuando sea necesario, apoyaremos las conversaciones con las partes interesadas externas (por ejemplo, clientes, autoridades fiscales y bancos).

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JBR la elección correcta

Asesoramiento en materia de reestructuración

Independencia y transparencia

Los intereses de su empresa son siempre primordiales. Siempre trabajamos desde un papel de asesoramiento independiente. Una forma abierta de hacer negocios, que ahora nos ha atraído a muchos clientes y se ha traducido en muchos embajadores.

Profundo conocimiento del sector

JBR asesora y asiste a empresas en sectores en los que hay mucho en juego y grandes retos: marítimo y offshore, alimentación y agricultura, sanidad, transición energética y de materiales, mercados industriales y digital y tecnología.

Historial

Gracias a nuestros muchos años de experiencia en asuntos de reestructuración, vemos rápidamente la situación. A menudo trabajamos bajo presión de tiempo, especialmente al principio. No son encargos casuales, son importantes. A menudo es emotivo, porque las decisiones necesarias, afectan a las personas y a las empresas.

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Independencia y transparencia

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Profundo conocimiento del sector

Años de experiencia

Llegar al fondo del problema

Mapa de carreteras

Gracias a nuestro enfoque sectorial y a nuestra probada trayectoria, JBR Restructuring conoce las oportunidades y los dilemas a los que se enfrenta. Como sparring independiente y fiable, JBR le ayuda a reducir al núcleo las cuestiones más complejas y a clarificar todos los escenarios, con el fin de llegar a una decisión sólida y fundamentada.

Cuando elige a JBR como asesor para la reestructuración de su empresa, estos son los pasos a seguir.

1. Una buena conversación

Prestamos especial atención a los modelos de negocio, la cultura y la estructura actuales de su empresa. Llegamos a la raíz del problema.

2.Análisis rápido": análisis de problemas y asesoramiento

Analizamos las posibles propuestas de futuro y los modelos de negocio y los contrastamos con los posibles escenarios utilizando criterios relevantes como el potencial de ingresos, el encaje estratégico, el marco legal y los riesgos.

3. Previsión de liquidez

Esta visión general indica cuáles son los problemas de la empresa y, lo que es más importante, cuáles son las opciones de solución. A veces pedimos permiso para contactar directamente con el banco y las autoridades fiscales, en nombre de nuestro cliente, para comentar nuestras impresiones iniciales.

También elaboramos una lista de medidas que requieren atención inmediata.

4. Evaluación de riesgos

Además de la evaluación de riesgos, examinamos detenidamente la evolución de su segmento de mercado, el estado de su propia organización y sus ambiciones y deseos personales.

5. Una nueva estructura de financiación

Con unas finanzas corporativas sólidas, usted asegura el futuro de su empresa. Le ayudamos a diseñar la estructura de capital óptima y a seleccionar la institución de financiación más adecuada.

Mantenemos contactos con acreedores, incluidos bancos, autoridades fiscales y acreedores. Si es necesario, se presenta una propuesta para rediseñar la financiación.

6. Plan de excelencia operativa

Con nuevos participantes con modelos de negocio sorprendentes e innovadores, el mercado cambia constantemente. Las empresas deben adaptarse constantemente para responder a estos cambios y mantener su posición en el mercado. Para muchas empresas, significa rediseñar su organización y sus procesos.

 

Con estas preguntas queremos ayudarle

El éxito de una empresa depende de factores externos e internos. Por diversas razones, las empresas pueden tener dificultades financieras. Aumento de la competencia o caída repentina de la demanda. Fracaso de la gestión o cambio de las condiciones del mercado. Todos estos factores pueden provocar pérdidas crecientes.

Para algunas empresas, las medidas rápidas de recuperación corporativa son suficientes. Estas soluciones le dan temporalmente, como empresario, "un poco más de aire". A veces se necesitan medidas de recuperación empresarial más permanentes. Esto puede implicar la implantación de una cultura corporativa más empresarial o una reorganización. Sea cual sea el caso, en ambos hay que implicar a todas las partes interesadas en la operación de recuperación. No sólo inversores, bancos e instituciones financieras, sino también directivos y empleados.

Somos el socio experimentado en materia de recuperación de empresas. Podemos elaborar un plan de revitalización en consulta con usted. Un plan de revitalización ayuda a iniciar los cambios necesarios. De este modo, evitará que la amenaza de escalada ponga en peligro la supervivencia de su empresa.

En el asesoramiento sobre endeudamiento, la atención se centra en optimizar la estructura de financiación de su empresa.

La situación económica ha afectado duramente a determinados sectores y los bancos han endurecido los requisitos. Las empresas con perspectivas inciertas de continuidad se enfrentan a problemas como la optimización de la estructura financiera de la empresa, o la reestructuración del negocio y el restablecimiento de la rentabilidad, o el asesoramiento sobre la deuda.

Le ayudamos con preguntas sobre finanzas corporativas y la perspectiva de continuidad estrechamente relacionada con ellas. Cuestiones complejas que requieren amplios conocimientos. Para resolverlos, colaboran intensamente diversos especialistas en la materia, como los asesores que estudian la perspectiva de mercado de la empresa y los que pueden optimizar la estructura financiera.

A partir de 2022, la guerra de Ucrania y los altos precios de la energía, en particular, tienen un fuerte impacto en los resultados. En la fase de recuperación tras la pandemia corona, cada vez es más evidente que la rigidez del mercado laboral es estructural.

La mayoría de las empresas se enfrentan a estos cambios totalmente inesperados y (por ahora) a una nueva realidad. Los empresarios tienen que volver a centrarse en el futuro, a menudo bajo una gran presión.

En esta fase, la "gestión de las partes interesadas" es muy importante. Cómo se sopesan los intereses de, por ejemplo, empleados, deudores, acreedores, financieros y autoridades fiscales. En un tiempo limitado, habrá que tomar decisiones importantes que conduzcan a la continuidad de la empresa. Dependiendo de los problemas, habrá que elegir. Nuestro equipo de especialistas está a su lado durante este proceso. Gracias a nuestra amplia experiencia, podemos prestar un servicio óptimo a las empresas en el desarrollo de una nueva estructura financiera y/u operativa y en los cambios estratégicos. Tenemos amplia experiencia en mantener contactos con bancos, gestionar las expectativas de los bancos y negociar con ellos las condiciones (de crédito) y otros asuntos pertinentes.

Con nuevos participantes con modelos de negocio sorprendentes e innovadores, el mercado cambia constantemente. Las empresas deben adaptarse constantemente para responder a estos cambios y mantener su posición en el mercado. Para muchas empresas, significa rediseñar su organización y sus procesos.

Un asesoramiento organizativo bien fundamentado comienza con un análisis de la organización, las circunstancias y los retos actuales, obviamente en estrecha colaboración con usted. A continuación exploramos una serie de vías de desarrollo en las que esbozamos las condiciones para su éxito. Además de ser un sparring independiente, participamos en la aplicación de la estrategia si es necesario y guiamos los procesos hacia los resultados. En el centro de nuestro enfoque está la flexibilidad, la estrecha colaboración con nuestros clientes y la inventiva de nuestros consejos y soluciones organizativas.

Póngase en contacto con el equipo personalmente

Si, como consecuencia de lo anterior, desea hablar con uno de nuestros asesores, estaremos encantados de hacerlo.

Lo esperamos con impaciencia.

 

http://Ronald%20van%20Rijn

Ronald van Rijn
Socio Director de JBR

http://Frank%20Steenhuisen

Frank Steenhuisen
Asociado

http://Caspar%20van%20der%20Geest

Caspar van der Geest
Socio

http://Harold%20Brummelhuis

Harold Brummelhuis
Principal