Liderazgo intelectual
Escala donde es necesario, autonomía donde es posible
Por qué la colaboración estratégica y la ampliación son ahora esenciales para el futuro del sector de las TVP
El sector de la formación profesional y técnicase enfrenta a una dura disyuntiva: crecer con la demanda y la tecnología, o quedar empantanado por la escasez de personal, los fallos delas TIC y la presión inmobiliaria. El análisis de JBR muestra que por debajo de los 80-100 millones de euros de facturación, la independencia se vuelve rápidamente vulnerable, mientras que las alianzas inteligentes desbloquean la agilidad, el poder de inversión y una mejor atención.
Crece la brecha asistencial: más demanda, menos capacidad
La presión demográfica es ineludible. El número de personas mayores de 70 años pasará de 2,68 millones en 2025 a 3,37 millones en 20351, con un pico de envejecimiento previsto para 2040. Las personas mayores siguen viviendo en casa durante más tiempo, lo que aumenta la demanda de cuidados extramuros y de rehabilitación innovadora, pero las necesidades asistenciales siguen aumentando, especialmente debido al mayor número de personas con multimorbilidad y demencia.
Además, se prevé que la escasez de personal asistencial en el sector de las AVS aumente en más de un 130%, hasta alcanzar los 52.600 trabajadores asistenciales en el sector de las AVS en 20302. Como consecuencia de ello, la proporción de personal asistencial por anciano se deteriorará y las organizaciones de AVV tendrán que empezar a idear otras soluciones para satisfacer la demanda de asistencia y la carga de trabajo, como las innovaciones tecnológicas y la ambulanización.
La red troncal digital, bajo presión: costes, enlaces y conformidad
La columna vertebral digital de las organizaciones de FPV está crujiendo: enlaces ECD fragmentados, infraestructuras obsoletas, aumento de los gastos operativos en la nube y requisitos de ciberseguridad más estrictos (por ejemplo, NEN 7510, NIS2) están reduciendo las operaciones y el espacio de inversión. El crecimiento de la atención extramuros requiere herramientas móviles fiables, planificación y teleasistencia, pero sin escala, una integración de datos adecuada y una identidad y acceso sólidos, surgen riesgos de inactividad y problemas de cumplimiento, lo que ralentiza la innovación y aumenta los costes.
Inmobiliaria e inversión: el cuello de botella del futuro
En los próximos 25 años se necesitarán unos 117 000 millones de euros para nuevas construcciones y otros 13 000 millones para la sostenibilidad de los inmuebles sanitarios3. La capacidad de inversión de las organizaciones sanitarias y las asociaciones de viviendas es insuficiente, por lo que los inversores externos son cada vez más importantes. Al mismo tiempo, las organizaciones centran sus inversiones en ubicaciones clave, mientras que los inmuebles envejecidos ofrecen oportunidades a los inversores. La necesidad de cooperación, tanto pública como privada, es cada vez mayor para hacer frente a este reto de inversión.
Autonomía bajo presión: la escala como requisito previo
La combinación del creciente déficit asistencial, la escasez de personal, las TIC y el aumento de las inversiones inmobiliarias está dificultando cada vez más el funcionamiento totalmente independiente de muchas organizaciones de VFP. En las condiciones actuales del mercado, la "independencia" requiere suficiente peso financiero y organizativo: acceso al capital, funciones de apoyo profesional (TI, RRHH, inmobiliaria), distribución de riesgos y poder de ejecución para la sostenibilidad y la innovación. JBR considera que el límite para un funcionamiento independiente sostenible se sitúa en torno a los 80-100 millones de euros de facturación; por debajo de esa cifra, las vulnerabilidades aumentan rápidamente y la cooperación estratégica o la ampliación se convierten en una vía lógica para garantizar la continuidad, la calidad y la capacidad de inversión.
De la fragmentación a la resiliencia: de la visión a la acción con las alianzas adecuadas
El terreno de juego está fragmentado: las transacciones en el sector de los cuidados de larga duración aumentaron considerablemente en 2024, pero las grandes cadenas siguen fuera y los inversores se muestran reticentes debido a los estrechos márgenes y al aumento de los costes. Precisamente por eso, la cooperación es ahora un requisito imprescindible. Las economías de escala, las plataformas compartidas y los procesos racionalizados crean espacio para abordar simultáneamente la creciente demanda de cuidados, la escasez de personal, la complejidad de las TICy el reto inmobiliario.
Por tanto, las organizaciones con autonomía deben elegir a tiempo la vía que mejor se adapte a su perfil y a su región:
- Alianza estratégica: plataformasinformáticas compartidas, integración dedatos, adquisiciones y back office para una mejora inmediata de la eficiencia
- Empresa conjunta (asistencia/telecomunicaciones o inmobiliaria): poner en común experiencia y capital para acelerar la innovación y la inversión
- Fusión: maximizar las sinergias en el proceso asistencial, las funciones de apoyo y la posición en el balance
Trabaje de forma coherente según el principio"escaladondedebes, autonomía donde puedes": estandarice donde aporte valor añadido (TI, adquisiciones, planificación, líneas de datos, inmuebles) y mantenga la agilidad local en el proceso de atención primaria y el anclaje en el distrito. Un escáner rápido permite conocer rápidamente su influencia actual, sus puntos vulnerables y la vía de cooperación más prometedora.
En JBR, combinamos un profundo conocimiento de la estrategia, las finanzas corporativas y la búsqueda interina con experiencia en el sector para guiar a las organizaciones a través de estas opciones -desde la exploración del mercado y la selección de socios hasta la transacción y la integración- para que el sector de las VVT pueda avanzar con resiliencia.
Más información sobre nuestro enfoque: Transformación estratégica en la atención a las personas mayores
Fuentes: CBS, AZW, CBRE
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Caspar van der Geest
Socio
Tijs van der Wielen
Socio Asociado Interim & Governance
Bobby Cornelisse
Director sénior de Estrategia
Alexander Rutten
Consultor de estrategia