Resultados óptimos

Nuestro enfoque en el asesoramiento estratégico

Como asesores estratégicos, analizamos la situación actual de su empresa y profundizamos en la evolución del sector para comprender los motores y palancas subyacentes. Así nos mantenemos al corriente de los factores que afectan a su entorno y nos tomamos el tiempo necesario para conocerle a usted y a su empresa en profundidad.

Lo hacemos todo con el objetivo de poder ayudarle a tomar las decisiones correctas y cuestionar las suposiciones. Lo hacemos en sprints cortos o procesos extensos, talleres (informales) y análisis en profundidad. Siempre en co-creación con el cliente.

Valoramos la sostenibilidad de nuestro asesoramiento y una relación personal con nuestros clientes y nuestra red. Asumimos gustosamente el papel de interlocutor, dando forma a un asunto estratégico con el cliente en la forma de cooperación deseada.

 

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Nos pondremos en contacto con usted lo antes posible.

¿Qué hace que nuestro asesoramiento estratégico sea único?

Trabajamos desde sectores en los que estamos especializados. En estos sectores, analizamos proactivamente la evolución económica, tecnológica y política para compartirla con nuestros clientes y ayudarles de forma óptima a resolver los problemas de sus sectores. Gracias a la realización de diversos proyectos en estos sectores, además de conocimientos nos hemos forjado una sólida trayectoria y una amplia red de contactos, que estaremos encantados de utilizar para facilitar colaboraciones.

Gracias a nuestro profundo conocimiento del sector, a menudo desempeñamos un papel importante en la identificación de compradores u objetivos adecuados para una transacción. Siempre nos interesan las sesiones informales y sin compromiso con empresarios de dentro y fuera de nuestra red para compartir puntos de vista y enriquecernos mutuamente.

En colaboración con nuestra disciplina de finanzas corporativas, a menudo trabajamos en la intersección entre Estrategia y Finanzas Corporativas. Como tales, tenemos experiencia en fusiones y adquisiciones y en procesos de valoración y comprendemos la interacción entre las decisiones estratégicas y las fusiones y adquisiciones o la valoración de una empresa. Además, sabemos cómo pueden contribuir las fusiones y adquisiciones a la consecución de la estrategia y los objetivos de la empresa.

La misma combinación nos convierte en un sparring adecuado cuando se encuentra en una encrucijada con su empresa: ¿es el momento adecuado para vender o una estrategia de crecimiento independiente genera más valor?

Si una venta (parcial) es la mejor opción, a menudo ayudamos a dar forma a una estrategia de salida óptima.

En colaboración con nuestra disciplina de reestructuración, ayudamos a las empresas bajo presión a tomar buenas decisiones. En esencia, se trata de identificar qué elementos del modelo de negocio están preparados para el futuro y cuáles no, y dónde es mejor, por tanto, desprenderse de ellos para ser viable como empresa.

Un conocimiento profundo del sector y una metodología eficaz que sustente las decisiones estratégicas son esenciales para tomar rápidamente las decisiones correctas. A partir de un grupo diverso de consultores, formamos un equipo con las áreas de especialización adecuadas para cada situación con el fin de resolver su problema con total flexibilidad.

Valoramos la sostenibilidad de nuestro asesoramiento y una relación personal con nuestros clientes y nuestra red. Asumimos gustosamente el papel de interlocutor, dando forma a un asunto estratégico con el cliente en la forma de cooperación deseada.

Por ejemplo, trabajamos para algunos de nuestros clientes durante un periodo más largo como consultores permanentes. Para otros clientes, realizamos una rápida revisión del caso empresarial cuando es brevemente necesario o celebramos talleres para dar forma a una visión conjunta o compartir ideas sobre un tema relevante de forma accesible.

Enfoque personalizado

¿A qué clientes nos dirigimos?

En JBR, nos centramos en emprendedores, empresas e inversores que necesitan apoyo estratégico y financiero. Nuestro enfoque personal y nuestro profundo conocimiento del sector nos convierten en un socio fiable para diversos grupos objetivo:

Empresarios, empresas medianas y familiares

Entendemos los retos y valores únicos de los emprendedores, las empresas medianas y las empresas familiares. Gracias a nuestra experiencia en finanzas corporativas, ofrecemos apoyo en la financiación del crecimiento, en cuestiones de sucesión, en la preparación del modelo de negocio para el futuro y en la justificación de los argumentos empresariales. Comprometidos y neutrales, ayudamos a poner a prueba las hipótesis y a alcanzar los objetivos.

Líderes y especialistas en sectores y nichos

Nuestro amplio conocimiento del sector nos convierte en el socio ideal para los líderes del mercado y los especialistas de nicho. Entendemos sus retos y hablamos su idioma. A través de sesiones informales de conocimiento, como mesas redondas, o conversaciones personales, compartimos ideas y chispa sobre tendencias y novedades.

Capital riesgo y family offices

Con nuestra experiencia en estrategia y finanzas corporativas, guiamos a los grupos de capital riesgo y a las family offices en la creación y el desarrollo de carteras de inversión. Tanto si se trata de encontrar los socios adecuados, como de ejecutar procesos de fusión y adquisición, o de organizar talleres informales sobre tendencias y nichos, ofrecemos un apoyo específico.

Consejo de Supervisión

Nuestro enfoque personal y discreto nos convierte en un valioso sparring para los consejos de supervisión. Ofrecemos información sobre tendencias relevantes, como la digitalización, y podemos cuestionar a la dirección como parte independiente para obtener información valiosa.

Asociaciones público-privadas

Sabemos traducir e incorporar al asesoramiento estratégico tanto los intereses comerciales de las partes privadas como los intereses sociales de las partes públicas. No sólo cuando están separados, sino especialmente cuando chocan intereses públicos y comerciales, estamos en nuestro elemento y sabemos cómo reunir a todas las partes interesadas.

JBR la elección correcta

Asesoramiento estratégico

Independencia y transparencia

Como consultores estratégicos, trabajamos siempre desde un papel de asesoramiento independiente. Una forma abierta de hacer negocios, que ahora nos ha atraído a muchos clientes y se ha traducido en muchos embajadores.

Profundo conocimiento del sector

JBR asesora y asiste a empresas de diversos sectores, centrándose en los sectores Marítimo y Offshore, Alimentario y Agroalimentario, Salud, Energía y Transición de Materiales, Mercados Industriales y Digital y Tecnología.

Equipos dedicados

Trabajamos estrechamente con usted en equipos de proyecto especializados formados por consultores de estrategia, consultores de investigación y, normalmente, consultores de finanzas corporativas.

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Asesoramiento estratégico independiente

http://Diepgaande%20sectorkennis

Profundo conocimiento del sector

http://Jarenlange%20ervaring

Equipos dedicados

Póngase en contacto con el equipo personalmente

¿Quiere descubrir cómo nuestro asesoramiento estratégico puede fortalecer su organización?

No dude en ponerse en contacto con nosotros para hablar de las posibilidades.

 

 

Eliane Blomen
Directora de Estrategia

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Kees van Biert
Socio fundador y asociado

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Ronald van Rijn
Socio Director de JBR

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Merijn Veltkamp
Asociado