Estrategia y personalización

Trabajamos desde sectores en los que estamos especializados. En estos sectores, analizamos proactivamente la evolución económica, tecnológica y política para compartirla con nuestros clientes y ayudarles de forma óptima a resolver los problemas de sus sectores. Gracias a la realización de diversos proyectos en estos sectores, además de conocimientos nos hemos forjado una sólida trayectoria y una amplia red de contactos, que estaremos encantados de utilizar para facilitar colaboraciones.

Gracias a nuestro profundo conocimiento del sector, a menudo desempeñamos un papel importante en la identificación de compradores u objetivos adecuados para una transacción. Siempre nos interesan las sesiones informales y sin compromiso con empresarios de dentro y fuera de nuestra red para compartir puntos de vista y enriquecernos mutuamente.

En colaboración con nuestra disciplina de finanzas corporativas, a menudo trabajamos en la intersección entre Estrategia y Finanzas Corporativas. Como tales, tenemos experiencia en fusiones y adquisiciones y en procesos de valoración y comprendemos la interacción entre las decisiones estratégicas y las fusiones y adquisiciones o la valoración de una empresa. Además, sabemos cómo pueden contribuir las fusiones y adquisiciones a la consecución de la estrategia y los objetivos de la empresa.

La misma combinación nos convierte en un sparring adecuado cuando se encuentra en una encrucijada con su empresa: ¿es el momento adecuado para vender o una estrategia de crecimiento independiente genera más valor?

Si una venta (parcial) es la mejor opción, a menudo ayudamos a dar forma a una estrategia de salida óptima.

En colaboración con nuestra disciplina de reestructuración, ayudamos a las empresas bajo presión a tomar buenas decisiones. En esencia, se trata de identificar qué elementos del modelo de negocio están preparados para el futuro y cuáles no, y dónde es mejor, por tanto, desprenderse de ellos para ser viable como empresa.

Un conocimiento profundo del sector y una metodología eficaz que sustente las decisiones estratégicas son esenciales para tomar rápidamente las decisiones correctas. A partir de un grupo diverso de consultores, formamos un equipo con las áreas de especialización adecuadas para cada situación con el fin de resolver su problema con total flexibilidad.

Valoramos la sostenibilidad de nuestro asesoramiento y una relación personal con nuestros clientes y nuestra red. Asumimos gustosamente el papel de interlocutor, dando forma a un asunto estratégico con el cliente en la forma de cooperación deseada.

Por ejemplo, trabajamos para algunos de nuestros clientes durante un periodo más largo como consultores permanentes. Para otros clientes, realizamos una rápida revisión del caso empresarial cuando es brevemente necesario o celebramos talleres para dar forma a una visión conjunta o compartir ideas sobre un tema relevante de forma accesible.

Nuestro carácter suele encajar bien con la situación y los valores de los emprendedores, las empresas medianas y las empresas familiares; personales, informales y a pequeña escala.

Gracias a nuestros conocimientos en el campo de las finanzas corporativas, sabemos qué cuestiones son importantes a la hora de obtener financiación para el crecimiento, si la empresa tiene un problema de sucesión, si el modelo de negocio ya no parece preparado para el futuro o si un caso empresarial necesita un apuntalamiento un poco más afilado. Comprometidos pero neutrales, estamos dispuestos a desafiar sus suposiciones.

Nuestro profundo conocimiento del sector nos convierte en asesores idóneos para líderes y especialistas en los sectores en los que nos centramos. Siempre estamos al tanto de las cuestiones que preocupan a estas partes y podemos abordarlas directamente porque ya conocemos el contexto.

Organizamos sesiones informales de conocimiento con expertos de nuestra red en torno a un tema reciente o simplemente nos pasamos por allí para chismorrear sobre novedades y tendencias.

Tenemos una buena experiencia en la organización de sesiones de conocimiento en forma de mesas redondas.

A la hora de crear o desarrollar una cartera de inversión, es importante empezar con un marco claro y opciones claras. Gracias a nuestra experiencia tanto en estrategia como en finanzas corporativas, sabemos cómo funcionan los procesos de fusiones y adquisiciones y qué factores son relevantes a la hora de desarrollar una estrategia de inversión.

Nuestro conocimiento del sector nos permite encontrar los socios adecuados para añadir o desinvertir partes de la cartera o ponerle al día sobre un nicho o tendencia concretos en un taller informal.

Con un enfoque personal y a pequeña escala, somos un sparring adecuado para los Consejos de Supervisión. Esto nos permite informarles y mantenerles al corriente de las tendencias y novedades relevantes para sus empresas, como la digitalización. En su nombre, podemos interrogar a la empresa y a la dirección como parte neutral

Les guiamos a través de la evolución del mercado y los escenarios futuros para que puedan evaluar los riesgos asociados, las oportunidades y las inversiones necesarias.

Sabemos traducir e incorporar al asesoramiento estratégico tanto los intereses comerciales de las partes privadas como los intereses sociales de las partes públicas. No sólo cuando están separados, sino especialmente cuando chocan intereses públicos y comerciales, estamos en nuestro elemento y sabemos cómo reunir a todas las partes interesadas.