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JBR es un socio experimentado para sus asuntos de consultoría. Como cada situación es diferente, ofrecemos asesoramiento a medida.

JBR para sus asuntos de consultoría

JBR es una consultora independiente con más de 35 años de tradición en cuestiones estratégicas, finanzas corporativas y reestructuración. En el sentido más amplio, pero centrándose en seis sectores. Estamos muy versados en estas áreas, lo que nos convierte en un socio de debate que ayuda a trasladar análisis agudos a su práctica diaria. Realista, enérgico y práctico. Para ayudar a salvaguardar la continuidad de su empresa, (re)encontrar el crecimiento o escapar de las inclemencias del tiempo.

Nuestra forma de trabajar

Para las cuestiones de consultoría, es importante conocer a fondo los sectores, los mercados y los métodos. En el centro de nuestro enfoque está la flexibilidad, la estrecha colaboración con nuestros clientes y la inventiva de nuestros consejos y soluciones.

Resumen de los puntos clave

• JBR es su socio consultor con experiencia.
• Siempre asesoramiento a medida.
• Enfoque sus objetivos estratégicos con la ayuda de nuestros consultores.

El éxito de una empresa depende de factores externos e internos. Por diversas razones, las empresas pueden tener dificultades financieras. Aumento de la competencia o caída repentina de la demanda. Fracaso de la gestión o cambio de las condiciones del mercado. Todos estos factores pueden provocar pérdidas crecientes. Por lo tanto, tome a tiempo medidas corporativas de recuperación.

Soluciones de recuperación para empresas

Para algunas empresas, las medidas rápidas de recuperación corporativa son suficientes. Estas soluciones le dan temporalmente a usted, el empresario, "un poco más de aire". A veces se necesitan medidas de recuperación empresarial más permanentes. Esto puede implicar ajustar o reorganizar la estructura corporativa. Sea cual sea el caso, en ambos hay que implicar a todas las partes interesadas en la operación de recuperación. No sólo inversores, bancos e instituciones financieras, sino también directivos y empleados.

JBR

JBR es un socio experimentado en materia de recuperación de empresas. JBR puede elaborar un plan de revitalización en consulta con usted. Un plan de revitalización ayuda a iniciar los cambios necesarios. De este modo, evitará que la continuidad de su empresa se vea comprometida por una escalada inminente.

Puntos clave resumidos:

• Las soluciones de recuperación de las empresas están sujetas a plazos.
• JBR siempre ofrece asesoramiento a medida.
• Las medidas se adoptan en consulta con todas las partes interesadas.

En el asesoramiento en materia de endeudamiento, el objetivo es que su empresa sea rentable. JBR es una consultora independiente con más de 35 años de experiencia en reestructuración de empresas y asesoramiento sobre deudas.

Mejorar la estructura financiera

La situación económica de los últimos años ha afectado duramente a determinados sectores y los bancos han endurecido los requisitos. Las empresas con perspectivas inciertas de continuidad se enfrentan a problemas como la optimización de la estructura financiera de la empresa, o la reestructuración del negocio y el restablecimiento de la rentabilidad, o el asesoramiento sobre la deuda.

Método de trabajo de JBR

JBR ha desempeñado un papel importante en el asesoramiento sobre deuda a empresas desde principios de los años noventa. Acuden a nosotros con preguntas sobre la financiación de su empresa y la perspectiva de continuidad estrechamente relacionada con ella. Cuestiones complejas que requieren amplios conocimientos. Por eso, a la hora de resolverlos, colaboran intensamente varios especialistas en la materia, como los asesores que estudian la perspectiva de mercado de la empresa y los que pueden optimizar la estructura financiera.

Puntos clave resumidos:

• Más de 20 años de experiencia en reestructuración de empresas y asesoramiento sobre deuda.
• El asesoramiento se centra en la continuidad de su negocio.
• Recuperar la rentabilidad de su empresa.

El mercado sanitario neerlandés está cambiando rápidamente. En parte como consecuencia del envejecimiento de la población. La consultoría sanitaria de JBR ayuda a los empresarios sanitarios a responder adecuadamente a estos y otros cambios.

Importancia de la asesoría sanitaria

Los temas clave del mercado sanitario neerlandés son la concentración y distribución de la asistencia, más con menos, extramuros y riesgo inmobiliario, reparto de beneficios y, en general, el espíritu empresarial en un ámbito público más crítico. La demanda de mayor eficiencia, reducción de costes y nuevas formas de cooperación reclaman la atención de los empresarios del sector sanitario.

JBR y asistencia sanitaria

Dentro del sector de la asistencia y los cuidados, JBR asesora, entre otros, a instituciones de asistencia intramuros, organizaciones de asistencia a domicilio, hospitales, servicios de ambulancia, proveedores y prestadores de servicios en este ámbito. Cuando asesoramos a una institución o empresa sanitaria, siempre nos preguntamos: ¿qué necesita una empresa para dar el siguiente paso en el mercado sanitario neerlandés? ¿Cuál es la resistencia estratégica y comercial de la empresa? Validamos la resistencia de los proveedores de asistencia sanitaria, teniendo en cuenta un entorno en constante cambio. JBR les ayuda a orientar los proyectos de cooperación o de redefinición y reestructuración. Ponemos en contacto a los proveedores sanitarios y el dinero privado. En nuestra opinión, la combinación de la comprensión de las cuestiones estratégicas con la capacidad de ofrecer soluciones financieras es un importante valor añadido.

Puntos clave resumidos:

• Exploración de escenarios autónomos y de cooperación.
• Reunir a los proveedores sanitarios y el dinero privado.
• Sólida combinación de estrategia, finanzas corporativas y reestructuración.

La reestructuración mejora la estructura financiera de una empresa. Esto permite a la empresa volver a centrarse en el futuro. Con más de 35 años de experiencia, JBR es experto en reestructuración empresarial, o reestructuración

Mejorar la estructura financiera

La recesión de los últimos años ha afectado con especial dureza a determinados sectores. Las exigencias más estrictas de los bancos también plantean a las empresas diversos problemas de reestructuración y financiación. Tanto en nombre de bancos como a título individual, JBR asesora a empresas con una perspectiva de continuidad incierta sobre la optimización de la estructura financiera de la empresa y el restablecimiento de la rentabilidad.

La orientación ofrecida por JBR

Para resolver los problemas de reestructuración se requieren conocimientos especializados de diversos campos. JBR cuenta con todos los conocimientos necesarios: JBR emplea tanto a consultores que estudian las perspectivas del mercado como a consultores especializados en la optimización de la estructura financiera.

Puntos clave resumidos:

• Más de 35 años de experiencia en reestructuración empresarial.
• El asesoramiento se centra en el futuro y en la continuidad de su empresa.
• Optimice la estructura financiera de su empresa.

Un plan estratégico concreta y especifica el éxito futuro de una empresa. JBR es un sparring comprometido a la hora de elaborar su plan estratégico.

Sin plan estratégico no hay éxito

Los estudios demuestran repetidamente que casi todas las organizaciones de éxito tienen un plan estratégico. Empiezan con el objetivo final en mente. Con un plan estratégico sólido, usted también tendrá a la vista la posición soñada de su organización dentro de unos años. Ya sabes qué pasos tienes que dar para alcanzar esta posición. Conoce los objetivos y prioridades de la empresa. Además, el plan estratégico garantiza el apoyo de las partes interesadas. Por ejemplo, sus accionistas verán y comprenderán su dirección. Sus empleados "saben para qué lo hacen" y los socios clave pueden conectar con su plan estratégico. Un plan estratégico también proporciona orientación en momentos difíciles o emocionantes de la evolución de su organización. Considerar la asociación, la inversión, las adquisiciones, la expansión, la reducción y la desinversión, entre otras.

Método de trabajo de JBR

JBR le ofrece apoyo en la elaboración de su plan estratégico. Junto con usted, evaluamos el mercado y la organización interna. Exploramos posibles direcciones para el desarrollo de la estrategia y pasamos por el proceso de selección para llegar a una decisión bien fundamentada. También podemos ayudarle a evaluar y ajustar. Si es necesario, también podemos participar en la aplicación de la estrategia.

Puntos clave resumidos:

• Objetivos y prioridades claros.
• Apoyo de las partes interesadas.
• Dirección en periodos difíciles.

Una empresa conjunta es un acuerdo entre dos o más partes. Deciden cooperar en una actividad económica. JBR es un socio con experiencia en empresas conjuntas.

¿Por qué elegir una empresa conjunta?

Cada vez más empresas recurren a las empresas conjuntas para llevar a cabo su estrategia. Una empresa conjunta puede reportar muchos beneficios. Normalmente, una empresa conjunta da lugar a una filial conjunta en la que se combinan fuerzas. Ambas partes participantes siguen siendo completamente independientes y ninguna de ellas posee una participación mayoritaria en la empresa conjunta. Esto distingue claramente una empresa conjunta de una fusión. Fusión significa que las partes se fusionan por completo. Se crea una nueva empresa. En cambio, una empresa conjunta combina los puntos fuertes de ambas partes. Juntos, reúnen los conocimientos, productos, servicios y recursos financieros para crear una actividad económica rentable. Las pérdidas y ganancias corren a cargo de todas las partes. Como suelen participar varias partes, la empresa conjunta es una forma compleja de cooperación. Al crear la empresa conjunta, es necesario establecer acuerdos concretos y registrarlos bien.

Consejos de cooperación

Las empresas conjuntas son a menudo complejas y pueden ser extremadamente delicadas. En una empresa conjunta, empresas con antecedentes y visiones diferentes empiezan a trabajar juntas. No todas las empresas tienen las competencias necesarias para hacer realidad los objetivos de la cooperación a pesar de los intereses contrapuestos. JBR cuenta con más de 35 años de experiencia en materia de empresas conjuntas y estará encantado de ayudarle.

Puntos clave:

• Cada vez más empresas recurren a las empresas conjuntas para llevar a cabo su estrategia.
• Las fuerzas se agrupan.
• La creación de una empresa conjunta requiere ciertas competencias.

Desde principios de los años noventa, JBR, agencia originaria de Rotterdam, asesora a empresas e inversores del sector marítimo.

Cooperación con empresas marítimas

Las empresas marítimas son el corazón palpitante de la economía neerlandesa abierta. Las economías de escala y la internacionalización son temas importantes a este respecto. Además, en los buenos y en los malos tiempos, el sector es un indicador adelantado del estado de la economía. Tradicionalmente, estamos vinculados a actividades relacionadas con la logística, el agua y los puertos. JBR se esfuerza por aprovechar internacionalmente la experiencia y los conocimientos adquiridos en este sector.

El JBR y la industria marítima

La cartera de encargos dentro del sector marítimo tiene carácter internacional, y JBR trabaja para compañías navieras, servicios de remolcadores portuarios, operadores de terminales y astilleros, entre otros. Para estas empresas, JBR responde a cuestiones estratégicas y financieras en respuesta a las cambiantes condiciones del mercado. En consecuencia, participamos activamente en la orientación del rumbo estratégico, las fusiones y adquisiciones, las valoraciones, la reestructuración y la optimización de la estructura de financiación en este sector.

Puntos clave resumidos:

• Las economías de escala y la internacionalización son temas clave.
• Las condiciones del mercado para las empresas marítimas están cambiando rápidamente.
• JBR asesora y valora de forma independiente a empresas marítimas.

La industria de alta mar es un sector extremadamente dinámico, con actores de los sectores del petróleo y el gas, el desmantelamiento, la energía eólica y los proveedores de servicios. En este complejo terreno de juego, es importante recibir un asesoramiento profesional y sustancialmente sólido. JBR asesora a empresas del sector offshore sobre financiación corporativa, reestructuración y cuestiones estratégicas.

Industria offshore dinámica

Los temas clave del offshore son las economías de escala, la fluctuación del precio del petróleo, la sostenibilidad, las energías renovables, los requisitos de contenido local y una política de inversión más selectiva. El sector de alta mar se halla en la intersección del sector marítimo y el energético. En particular, tanto para las energías renovables como para el petróleo y el gas marinos, los requisitos climáticos, el precio del petróleo y las políticas de subvenciones desempeñan un papel importante. Además, existe una tendencia general a hacer que el mundo dependa menos del petróleo y el gas. Hay una tendencia hacia las energías renovables.

Soluciones prácticas para la industria de alta mar

JBR conoce la evolución actual y las cuestiones relevantes de la industria offshore. JBR posee un profundo conocimiento del mercado y una trayectoria internacional. En cuanto a nuestros clientes del sector marítimo, nos centramos en soluciones a largo plazo para clientes de la industria offshore. Entre nuestros clientes figuran proveedores de servicios offshore, fabricantes de componentes clave, instaladores offshore e inversores nacionales y extranjeros.

JBR ofrece asesoramiento independiente y claro a las empresas del sector offshore para que puedan tomar una decisión con conocimiento de causa. Analizamos la posición actual de los clientes en la industria offshore. También miramos hacia el futuro, para saber dónde están las oportunidades para los clientes. Nuestras soluciones están orientadas a la práctica, lo que permite a los clientes actuar con rapidez.

Puntos clave resumidos:

• La industria de alta mar es un sector extremadamente dinámico.
• Amplios conocimientos de la industria de alta mar y los mercados relacionados.
• Centrarse en soluciones a largo plazo.

Con unas finanzas corporativas sólidas, usted asegura el futuro de su empresa. Los asesores de JBR le ayudan a diseñar la estructura de capital óptima y a seleccionar la institución de financiación más adecuada.

La financiación ya no es un hecho

Los empresarios de hoy no pueden confiar ciegamente en obtener y mantener la financiación de su empresa. El mundo bancario ha cambiado significativamente y estos cambios parecen ser de naturaleza estructural. Los bancos se han vuelto muy críticos y no conceden créditos a la ligera. Los bancos y otras instituciones financieras piden a las empresas que justifiquen y analicen a fondo los riesgos de sus planes. Sólo entonces es posible obtener financiación empresarial.

Elaboración de una aplicación de financiación empresarial

JBR no sólo puede validar sus planes, sino también traducirlos en flujo de caja y en una necesidad de financiación bien fundamentada. Nuestros consultores tienen experiencia para asesorarle sobre la financiación de su empresa y la entidad de financiación más adecuada para su negocio. ¿Necesita un análisis de sensibilidad a la hora de obtener financiación para su empresa? También podemos prepararlo por usted, de modo que cuando se siente con el financiero ya pueda anticipar posibles imprevistos y contratiempos.

Puntos clave resumidos:

• Más de 35 años de experiencia.
• Justificación exhaustiva y análisis de riesgos para obtener financiación empresarial.
• Apoyo en la obtención de capital riesgo y de deuda.

Una consultoría organizativa comienza con un análisis de la organización, las circunstancias y los retos actuales y se traduce en orientaciones de desarrollo y estrategia. JBR es una consultoría de organización independiente y profesional con más de 35 años de experiencia.

Consultoría JBR

Al buscar asesoramiento organizativo, las empresas pueden ser más ágiles y eficaces y obtener información sobre cómo crecer y dónde. Preparar la empresa para el futuro. Para ello es necesario conocer la organización interna, la evolución del mercado, las oportunidades y los retos. Sobre la base de este análisis, se pueden determinar las direcciones de desarrollo, tomar decisiones estratégicas (cartera) y crear casos empresariales.

Método de consultoría organizativa

Para ofrecer un asesoramiento organizativo bien fundamentado, se parte de un análisis de la organización, las circunstancias y los retos actuales, obviamente en estrecha colaboración con usted. A continuación exploramos una serie de vías de desarrollo en las que esbozamos las condiciones para su éxito. Además de ser un sparring independiente, participamos en la aplicación de la estrategia si es necesario y guiamos los procesos hacia los resultados. En el centro de nuestro enfoque está la flexibilidad, la estrecha colaboración con nuestros clientes y la inventiva de nuestros consejos y soluciones organizativas. JBR se centra en seis sectores: Marítimo y Offshore, Energía y Medio Ambiente, Alimentación y Agro, Sanidad, Mercados Industriales y Transformación Digital y TI.

Resumen de los puntos clave:

• Más de 35 años de experiencia en consultoría organizativa.
• Optimizar el valor para el accionista.
• Asesoramiento a medida que garantiza la continuidad de la empresa.

¿Quiere realizar un proyecto y busca socios financieros adecuados para compartir el riesgo financiero? JBR es una consultoría experta a la que puede acudir para todas sus preguntas sobre financiación de proyectos.

Diferencia entre financiación de proyectos y financiación de empresas

La financiación de proyectos es la forma de financiación preferida si el reembolso de la financiación obtenida depende de los futuros ingresos/flujos de caja generados por el proyecto. Con la financiación empresarial más tradicional, lo que más importa es la posición de liquidez y las operaciones de su organización. La financiación de proyectos examina los ingresos y riesgos de la explotación de un proyecto específico para el que se necesita financiación.

Repartir los riesgos con la financiación de proyectos

La financiación de proyectos se utiliza a menudo en las asociaciones público-privadas. Se trata, por ejemplo, de financiar proyectos de desarrollo de zonas, infraestructuras y construcción de viviendas. Los proyectos industriales también suelen financiarse de este modo, como la construcción y explotación de centrales eléctricas, telecomunicaciones, parques eólicos y diversas instalaciones públicas. La financiación de proyectos es un instrumento adecuado si desea compartir las tareas y los riesgos en la realización de un proyecto.

Asesoramiento financiero de JBR

En la financiación de proyectos, todo depende de una buena documentación de la transacción. Todo se reduce a una redacción meditada y aguda. JBR puede proporcionarle el asesoramiento adecuado para organizar esta forma de financiación y todo lo que conlleva.

Puntos clave resumidos:

• La financiación del proyecto se basa en los ingresos futuros.
• Gracias a la financiación de proyectos, se reducen los riesgos.
• JBR ofrece asesoramiento para la obtención de financiación.

Los consultores de estrategia desarrollan y ayudan a definir la visión política. Además, un consultor estratégico fundamenta las decisiones estratégicas. JBR cuenta con más de 35 años de experiencia como consultor estratégico.

Método de trabajo consultor estratégico

Nuestros consultores de estrategia suelen comenzar un encargo con una o varias hipótesis y la formulación de las cuestiones estratégicas apropiadas. Junto con el cliente, el consultor estratégico evalúa la situación actual del mercado y de la empresa. A continuación, explora posibles vías de desarrollo y reflexiona sobre la organización de la empresa. Por último, repasa el proceso de selección para llegar a una decisión informada.

Fijar la estrategia con JBR

Para los consultores de estrategia de JBR, la estrategia siempre tiene que ver con el crecimiento, la contracción o la optimización de las actividades. Definir la estrategia significa saber a qué mercados dirigirse y cómo actuar en ellos de forma óptima.

Puntos clave resumidos:

• Soluciones a medida para cuestiones estratégicas.
• Evaluaciones exhaustivas de la situación actual.
• Decisión fundamentada para la dirección tomada.

El desarrollo de estrategias ayuda a las empresas a clarificar sus objetivos a largo plazo y a fijar y alcanzar metas concretas. Como el mercado cambia constantemente, el plan estratégico también debe revisarse con regularidad. JBR es el sparring sustantivo y comprometido en el desarrollo de su estrategia.

¿Qué implica el desarrollo de una estrategia?

El desarrollo de estrategias es crucial para dirigir su empresa con éxito. Para JBR, el desarrollo de la estrategia siempre tiene que ver con el crecimiento, la contracción o la optimización de las actividades. A la hora de definir una estrategia, hay que plantearse a qué mercados queremos dirigirnos y cómo hacer que prosperen.

Método de trabajo de JBR

Una tarea suele comenzar con la elaboración de una o varias hipótesis y la formulación de la pregunta adecuada. Junto con el cliente, evaluamos la situación actual del mercado y de la empresa y exploramos posibles direcciones para el desarrollo de la estrategia y pasamos por el proceso de selección para llegar a una decisión informada.

Puntos clave resumidos:

• Orientaciones a medida para el desarrollo de estrategias.
• Investigar y evaluar la situación actual de la empresa y del mercado.
• Decisión bien fundamentada y orientación sobre el proceso de elección.

Mediante una política estratégica, usted define los objetivos que desea alcanzar en el futuro. JBR es un sparring sustantivo y comprometido cuando se trata de redactar o evaluar su política estratégica.

Funciones de una política estratégica

Su política estratégica abarcará temas como la misión, la visión, las ambiciones y los recursos, pero no hay que olvidar tampoco los escollos. Sobre la base de una política estratégica bien meditada, usted sabe exactamente hacia dónde se dirige su empresa. Los objetivos son claros, lo que permite traducir la contribución individual de cada uno. La política estratégica hace que las decisiones sean transparentes para las partes interesadas.

Apoyo a la redacción y evaluación

JBR le ofrece apoyo en la elaboración de su política estratégica. También podemos ayudarle con la evaluación. Al fin y al cabo, una política estratégica es dinámica. De vez en cuando hay que ajustarla a las cambiantes circunstancias internas y externas. Además de ser un sparring independiente, podemos participar en la aplicación de la estrategia y guiar los procesos hacia los resultados.

Puntos clave resumidos:

• Transparencia de la situación para las partes interesadas.
• Claridad sobre los objetivos que ha alcanzado.
• Comprender los objetivos que aún desea alcanzar.

Una alianza estratégica es un acuerdo entre dos o más empresas destinado a reforzar su posición en el mercado. Esto implica intercambiar conocimientos y competencias, pero a veces también capital, tecnología o personal. JBR es el socio experto y comprometido cuando se trata de asesoramiento independiente en relación con sus alianzas estratégicas.

¿Por qué una alianza estratégica?

El valor añadido de una alianza estratégica se crea por la sinergia que beneficia a todas las empresas implicadas. Esta sinergia a menudo no puede lograrse como empresa individual. Las alianzas pueden utilizarse tanto ofensiva como defensivamente. Las alianzas ofensivas se centran en crear mercados, definir o establecer normas industriales, anticiparse o responder a acontecimientos políticos o competir con otras empresas. Las alianzas defensivas se centran en defender o reforzar una posición de mercado existente.

Ofensiva o defensiva

Como socio experto y comprometido, JBR ofrece asesoramiento independiente en relación con sus alianzas estratégicas. La intensidad de la colaboración, el equilibrio de poder, la duración y las inversiones implicadas pueden variar mucho de una alianza a otra. Para asegurarse de que sus propios intereses no se vean perjudicados, es aconsejable buscar asesoramiento a tiempo.

Puntos clave resumidos:

• Cooperación sin perder su propia identidad.
• Defienda o refuerce su posición en el mercado.
• Los riesgos se comparten en las alianzas estratégicas.

Las adquisiciones estratégicas aumentan la cuota de mercado de una empresa. JBR es la parte experta y comprometida para asesorar, evaluar y realizar su adquisición estratégica.

Adquisición estratégica

Las adquisiciones estratégicas se producen para mejorar la posición en el mercado. Una adquisición de este tipo suele ser el resultado de un objetivo estratégico predeterminado. A menudo, la empresa adquirida es un competidor directo. La propia empresa se hace con los productos/servicios, los clientes y la cuota de mercado y puede volver a crecer. También se puede comprar una empresa ajena a su actividad principal, por ejemplo, debido a nuevas tecnologías que ofrecen grandes oportunidades.

Orientación sobre el proceso de adquisición

Junto con usted, JBR crea un perfil de búsqueda con el que nos ponemos manos a la obra. Investigamos en qué mercado(s) debe operar la empresa prevista, la estructura y dinámica del sector, el tamaño previsto de la empresa, qué cultura encaja bien, etc. etc. Le informaremos y asesoraremos. También podemos supervisar todo el proceso de adquisición por usted.

Puntos clave resumidos:

• La adquisición estratégica mejora la posición de su empresa en el mercado.
• Una buena preparación es esencial para el éxito del proceso de adquisición
• Asesoramiento y ejecución de adquisiciones estratégicas.

La Ley de Homologación de Ac uerdos Privados (WHOA) es una legislación neerlandesa introducida en 2021, destinada a la reestructuración empresarial en tiempos de crisis. La WHOA permite a las empresas con un modelo de negocio viable, pero con problemas financieros temporales, reestructurar sus deudas mediante un acuerdo privado. Esto puede dar lugar a una reducción de la deuda, un aplazamiento del pasivo o cambios en los derechos de los acreedores. El procedimiento implica presentar una declaración inicial ante el tribunal y elegir entre un procedimiento público o cerrado. Entre los aspectos importantes figuran un periodo de reflexión, la redacción de un plan de reestructuración y la clasificación de acreedores y accionistas para la votación del acuerdo. En última instancia, el acuerdo debe ser aprobado por el tribunal, tras lo cual pasa a ser vinculante.