Glosario de términos.
A veces buscarlo uno mismo es más rápido. Pedir consejo a un asesor es más instructivo. Póngase en contacto con un asesor con experiencia y conocimientos .
A veces buscarlo uno mismo es más rápido. Pedir consejo a un asesor es más instructivo. Póngase en contacto con un asesor con experiencia y conocimientos .
Es difícil desprenderse de una empresa que uno mismo ha creado, y a menudo los aspectos financieros y fiscales, así como los psicológicos y sociales, desempeñan un papel en el proceso de transmisión de empresas. JBR es un socio independiente y con experiencia para todas sus cuestiones relacionadas con la transmisión de empresas.
Transferencia estratégica de empresas
A menudo, la cuestión de la sucesión o la venta de la propia empresa, construida a base de duro trabajo y mucho sacrificio, se aplaza y las decisiones importantes al respecto se posponen. Además, en la práctica, los aspectos psicológicos y sociales también desempeñan un papel importante en la adquisición de una empresa. Las emociones y la subjetividad pueden obstaculizar considerablemente el éxito de la sucesión.
Asesoramiento personalizado
JBR le asesora en materia de transmisión de empresas. Junto con usted, creamos un perfil de búsqueda en forma de asesoramiento de adquisición, mediante el cual informamos, asesoramos y supervisamos todo el proceso de adquisición. Junto con usted, hacemos todo lo posible para que el proceso de adquisición sea un éxito.
Puntos clave en una transmisión de empresas
La decisión de comprar una empresa puede ser complicada. En el proceso de adquisición de una empresa intervienen aspectos estratégicos, financieros y fiscales, así como psicológicos y sociales. JBR es el socio experimentado e independiente cuando se trata de responder a sus preguntas en el ámbito de las fusiones y adquisiciones. Le ofrecemos un asesoramiento experto y personalizado en materia de adquisición de empresas.
Razones adquisición de empresas
Una adquisición empresarial estratégica suele realizarse para mejorar la propia posición en el mercado a partir de un objetivo estratégico establecido. La empresa adquirida puede ser un competidor directo, de modo que la propia empresa puede crecer tras la adquisición empresarial gracias a los productos/servicios, clientes y cuota de mercado adquiridos. También se puede comprar una empresa ajena a su actividad principal, por ejemplo debido a nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades.
Asesor en adquisición de empresas
Dado que la adquisición de empresas es un asunto serio, nos gustaría ofrecerle un asesoramiento personalizado. Puede hacerlo a través de nuestro asesor de adquisición de empresas. Junto con usted, nuestro asesor de adquisiciones de empresas elabora un perfil de asesoramiento y búsqueda de adquisiciones que utilizamos para empezar, informándole, asesorándole y guiándole a lo largo de todo el proceso de adquisición. JBR y nuestro asesor de adquisiciones de empresas le apoyan con asesoramiento sobre adquisiciones. Junto con usted, hacemos todo lo posible para que el proceso de adquisición sea un éxito.
¿Por qué un asesor en adquisición de empresas de JBR?
La reestructuración empresarial consiste en garantizar la perspectiva de continuidad de las empresas mejorando su estructura financiera. JBR ofrece asistencia para optimizar la estructura financiera de su empresa.
Perspectiva de continuidad
La recesión de los últimos años ha afectado con especial dureza a determinados sectores. Los requisitos más estrictos de los bancos también plantean numerosas cuestiones relativas a la reestructuración empresarial y la financiación de las empresas. Tanto en nombre de bancos como a título individual, JBR asesora a empresas con una perspectiva de continuidad incierta sobre la optimización de la estructura financiera de la empresa y el restablecimiento de la rentabilidad.
Apoyo de JBR
Desde principios de los años noventa, JBR ha desempeñado un papel importante en la reestructuración empresarial de compañías que han atravesado tiempos difíciles desde el punto de vista financiero. Resolver estos problemas exige una intensa cooperación entre múltiples disciplinas. JBR emplea a asesores que examinan la perspectiva de mercado de la empresa. Pero también consultores que puedan optimizar la estructura financiera. Nuestros clientes aprecian mucho nuestra amplia empleabilidad y corren la voz.
Puntos clave resumidos:
La valoración de empresas o valoración de negocios trata de cuestiones relacionadas con el valor de empresas o actividades. La valoración de empresas desempeña un papel importante en las transacciones. JBR ofrece una valoración objetiva de las empresas.
Base de valoración de empresas para el proceso de negociación
Las valoraciones de empresas suelen constituir la base de un proceso de negociación cuando se compran, venden o fusionan empresas, por ejemplo. Es esencial que la valoración de la empresa esté bien fundamentada. Si quiere entrar en las negociaciones con buenas sensaciones, asegúrese de tener una valoración empresarial sólida de su empresa.
Tasadores de empresas registrados
La valoración de empresas se ha desarrollado como profesión independiente en los últimos años. JBR también considera la valoración de empresas una profesión por derecho propio. Por eso contamos con tres Tasadores de Empresas Registrados (RV) en nuestras filas. Esto garantiza un enfoque exhaustivo y profesional de su problema de valoración.
Puntos clave resumidos:
Cuando una parte de su empresa está en venta, a menudo se encuentra con problemas muy específicos. La mayoría son de carácter financiero. JBR es un socio experimentado cuando se trata de carve-out y otras cuestiones relacionadas con las finanzas corporativas.
Problemas comunes de las exclusiones
Quiere vender su filial, pero ¿cómo encontrar un comprador adecuado? ¿Qué personal conservará en una escisión? ¿Y quién se incorporará a la unidad de negocio en venta en la nueva situación? La respuesta a estas preguntas no es fácil. Hay que esbozar una perspectiva de continuidad bien fundamentada de la parte que se vende. Esto significa, por ejemplo, que hay que elaborar una cuenta de pérdidas y ganancias independiente, con los correspondientes balances y previsiones.
¿Qué podemos hacer por usted?
Los consultores de JBR le ayudan a identificar los costes de disociación. A partir de ahí, podemos prepararle una valoración de la empresa. Además, JBR puede ayudarle con la propia disociación. Nos aseguramos de que pueda presentar rápidamente una empresa lista para la venta a posibles compradores.
Puntos clave resumidos:
JBR es un socio experimentado para sus asuntos de consultoría. Como cada situación es diferente, ofrecemos asesoramiento a medida.
JBR para sus asuntos de consultoría
JBR es una consultora independiente con más de 35 años de tradición en cuestiones estratégicas, finanzas corporativas y reestructuración. En el sentido más amplio, pero centrándose en seis sectores. Estamos muy versados en estas áreas, lo que nos convierte en un socio de debate que ayuda a trasladar análisis agudos a su práctica diaria. Realista, enérgico y práctico. Para ayudar a salvaguardar la continuidad de su empresa, (re)encontrar el crecimiento o escapar de las inclemencias del tiempo.
Nuestra forma de trabajar
Para las cuestiones de consultoría, es importante conocer a fondo los sectores, los mercados y los métodos. En el centro de nuestro enfoque está la flexibilidad, la estrecha colaboración con nuestros clientes y la inventiva de nuestros consejos y soluciones.
Resumen de los puntos clave
En el contexto de las finanzas corporativas, JBR está especializado en la valoración de empresas y actividades, la captación de capital riesgo y préstamos, y la orientación de procesos de adquisición o venta.
Actividades de financiación de empresas y valor fundamental
Obtener y conservar financiación ya no es tan obvio como antes. Los bancos han cambiado drástica y estructuralmente y no se limitan a conceder préstamos a las empresas. Para su financiación empresarial, los empresarios de hoy en día tienen que ser capaces de presentar al menos una sólida fundamentación y un análisis de riesgos. Una buena justificación en forma de tasación también es esencial para las transacciones, y la supervisión profesional del proceso de compraventa es crucial para un resultado satisfactorio. Para JBR, una transacción no es un fin en sí mismo, sino el primer paso hacia una estrategia o una consecuencia de la misma.
Método de trabajo del JBR
JBR ayuda a las empresas en cuestiones de finanzas corporativas prestando apoyo en la captación de capital riesgo y de deuda, valorando empresas y operaciones, y asistiendo en la adquisición y venta de empresas. JBR opera desde una función de asesoramiento independiente; nuestra remuneración procede principalmente de una tasa por nuestras horas. Esto garantiza la independencia de nuestros asesores. Siguen haciéndote la pregunta del "por qué", aunque prefieras oír otra cosa. Este método de trabajo ha permitido fidelizar a un gran número de clientes. Valoran nuestra independencia y han establecido con nosotros relaciones de trabajo a largo plazo.
Puntos clave resumidos:
El éxito de una empresa depende de factores externos e internos. Por diversas razones, las empresas pueden tener dificultades financieras. Aumento de la competencia o caída repentina de la demanda. Fracaso de la gestión o cambio de las condiciones del mercado. Todos estos factores pueden provocar pérdidas crecientes. Por lo tanto, tome a tiempo medidas corporativas de recuperación.
Soluciones de recuperación para empresas
Para algunas empresas, las medidas rápidas de recuperación corporativa son suficientes. Estas soluciones le dan temporalmente a usted, el empresario, "un poco más de aire". A veces se necesitan medidas de recuperación empresarial más permanentes. Esto puede implicar ajustar o reorganizar la estructura corporativa. Sea cual sea el caso, en ambos hay que implicar a todas las partes interesadas en la operación de recuperación. No sólo inversores, bancos e instituciones financieras, sino también directivos y empleados.
JBR
JBR es un socio experimentado en materia de recuperación de empresas. JBR puede elaborar un plan de revitalización en consulta con usted. Un plan de revitalización ayuda a iniciar los cambios necesarios. De este modo, evitará que la continuidad de su empresa se vea comprometida por una escalada inminente.
Puntos clave resumidos:
En el asesoramiento en materia de endeudamiento, el objetivo es que su empresa sea rentable. JBR es una consultora independiente con más de 35 años de experiencia en reestructuración de empresas y asesoramiento sobre deudas.
Mejorar la estructura financiera
La situación económica de los últimos años ha afectado duramente a determinados sectores y los bancos han endurecido los requisitos. Las empresas con perspectivas inciertas de continuidad se enfrentan a problemas como la optimización de la estructura financiera de la empresa, o la reestructuración del negocio y el restablecimiento de la rentabilidad, o el asesoramiento sobre la deuda.
Método de trabajo de JBR
JBR ha desempeñado un papel importante en el asesoramiento sobre deuda a empresas desde principios de los años noventa. Acuden a nosotros con preguntas sobre la financiación de su empresa y la perspectiva de continuidad estrechamente relacionada con ella. Cuestiones complejas que requieren amplios conocimientos. Por eso, a la hora de resolverlos, colaboran intensamente varios especialistas en la materia, como los asesores que estudian la perspectiva de mercado de la empresa y los que pueden optimizar la estructura financiera.
Puntos clave resumidos:
El mercado sanitario neerlandés está cambiando rápidamente. En parte como consecuencia del envejecimiento de la población. La consultoría sanitaria de JBR ayuda a los empresarios sanitarios a responder adecuadamente a estos y otros cambios.
Importancia de la asesoría sanitaria
Los temas clave del mercado sanitario neerlandés son la concentración y distribución de la asistencia, más con menos, extramuros y riesgo inmobiliario, reparto de beneficios y, en general, el espíritu empresarial en un ámbito público más crítico. La demanda de mayor eficiencia, reducción de costes y nuevas formas de cooperación reclaman la atención de los empresarios del sector sanitario.
JBR y asistencia sanitaria
Dentro del sector de la asistencia y los cuidados, JBR asesora, entre otros, a instituciones de asistencia intramuros, organizaciones de asistencia a domicilio, hospitales, servicios de ambulancia, proveedores y prestadores de servicios en este ámbito. Cuando asesoramos a una institución o empresa sanitaria, siempre nos preguntamos: ¿qué necesita una empresa para dar el siguiente paso en el mercado sanitario neerlandés? ¿Cuál es la resistencia estratégica y comercial de la empresa? Validamos la resistencia de los proveedores de asistencia sanitaria, teniendo en cuenta un entorno en constante cambio. JBR les ayuda a orientar los proyectos de cooperación o de redefinición y reestructuración. Ponemos en contacto a los proveedores sanitarios y el dinero privado. En nuestra opinión, la combinación de la comprensión de las cuestiones estratégicas con la capacidad de ofrecer soluciones financieras es un importante valor añadido.
Puntos clave resumidos:
La reestructuración mejora la estructura financiera de una empresa. Esto permite a la empresa volver a centrarse en el futuro. Con más de 35 años de experiencia, JBR es experto en reestructuración empresarial, o reestructuración
Mejorar la estructura financiera
La recesión de los últimos años ha afectado con especial dureza a determinados sectores. Las exigencias más estrictas de los bancos también plantean a las empresas diversos problemas de reestructuración y financiación. Tanto en nombre de bancos como a título individual, JBR asesora a empresas con una perspectiva de continuidad incierta sobre la optimización de la estructura financiera de la empresa y el restablecimiento de la rentabilidad.
La orientación ofrecida por JBR
Para resolver los problemas de reestructuración se requieren conocimientos especializados de diversos campos. JBR cuenta con todos los conocimientos necesarios: JBR emplea tanto a consultores que estudian las perspectivas del mercado como a consultores especializados en la optimización de la estructura financiera.
Puntos clave resumidos:
Un plan estratégico concreta y especifica el éxito futuro de una empresa. JBR es un sparring comprometido a la hora de elaborar su plan estratégico.
Sin plan estratégico no hay éxito
Los estudios demuestran repetidamente que casi todas las organizaciones de éxito tienen un plan estratégico. Empiezan con el objetivo final en mente. Con un plan estratégico sólido, usted también tendrá a la vista la posición soñada de su organización dentro de unos años. Ya sabes qué pasos tienes que dar para alcanzar esta posición. Conoce los objetivos y prioridades de la empresa. Además, el plan estratégico garantiza el apoyo de las partes interesadas. Por ejemplo, sus accionistas verán y comprenderán su dirección. Sus empleados "saben para qué lo hacen" y los socios clave pueden conectar con su plan estratégico. Un plan estratégico también proporciona orientación en momentos difíciles o emocionantes de la evolución de su organización. Considerar la asociación, la inversión, las adquisiciones, la expansión, la reducción y la desinversión, entre otras.
Método de trabajo de JBR
JBR le ofrece apoyo en la elaboración de su plan estratégico. Junto con usted, evaluamos el mercado y la organización interna. Exploramos posibles direcciones para el desarrollo de la estrategia y pasamos por el proceso de selección para llegar a una decisión bien fundamentada. También podemos ayudarle a evaluar y ajustar. Si es necesario, también podemos participar en la aplicación de la estrategia.
Puntos clave resumidos:
Una empresa conjunta es un acuerdo entre dos o más partes. Deciden cooperar en una actividad económica. JBR es un socio con experiencia en empresas conjuntas.
¿Por qué elegir una empresa conjunta?
Cada vez más empresas recurren a las empresas conjuntas para llevar a cabo su estrategia. Una empresa conjunta puede reportar muchos beneficios. Normalmente, una empresa conjunta da lugar a una filial conjunta en la que se combinan fuerzas. Ambas partes participantes siguen siendo completamente independientes y ninguna de ellas posee una participación mayoritaria en la empresa conjunta. Esto distingue claramente una empresa conjunta de una fusión. Fusión significa que las partes se fusionan por completo. Se crea una nueva empresa. En cambio, una empresa conjunta combina los puntos fuertes de ambas partes. Juntos, reúnen los conocimientos, productos, servicios y recursos financieros para crear una actividad económica rentable. Las pérdidas y ganancias corren a cargo de todas las partes. Como suelen participar varias partes, la empresa conjunta es una forma compleja de cooperación. Al crear la empresa conjunta, es necesario establecer acuerdos concretos y registrarlos bien.
Consejos de cooperación
Las empresas conjuntas son a menudo complejas y pueden ser extremadamente delicadas. En una empresa conjunta, empresas con antecedentes y visiones diferentes empiezan a trabajar juntas. No todas las empresas tienen las competencias necesarias para hacer realidad los objetivos de la cooperación a pesar de los intereses contrapuestos. JBR cuenta con más de 35 años de experiencia en materia de empresas conjuntas y estará encantado de ayudarle.
Puntos clave:
JBR es un socio experimentado cuando desea recibir asesoramiento profesional en materia de gestión. Como cada situación es diferente, sólo ofrecemos asesoramiento de gestión a medida.
Más sobre JBR
Somos una consultora independiente con más de 30 años de tradición en cuestiones estratégicas, finanzas corporativas y reestructuración. En el sentido más amplio, pero centrándose en seis sectores. Estamos muy versados en estas áreas, lo que nos convierte en un socio de debate que ayuda a trasladar análisis agudos a su práctica diaria. Realista, enérgico y práctico. Para ayudar a salvaguardar la continuidad de su empresa, (re)encontrar el crecimiento o escapar de las inclemencias del tiempo.
Nuestra forma de trabajar
Para ofrecer un asesoramiento de gestión bien fundamentado, es importante conocer a fondo los sectores, los mercados y los métodos. En el centro de nuestro enfoque está la flexibilidad, la estrecha colaboración con nuestros clientes y la inventiva de nuestros consejos y soluciones.
Más información y contacto
¿Se pregunta cómo podemos ayudarle a formular y establecer su estrategia empresarial? ¿Necesita asesoramiento sólido y crítico? ¿Un sparring que comprenda la complejidad de tu situación? Póngase en contacto con nosotros.
Resumen de los puntos clave
Desde principios de los años noventa, JBR, agencia originaria de Rotterdam, asesora a empresas e inversores del sector marítimo.
Cooperación con empresas marítimas
Las empresas marítimas son el corazón palpitante de la economía neerlandesa abierta. Las economías de escala y la internacionalización son temas importantes a este respecto. Además, en los buenos y en los malos tiempos, el sector es un indicador adelantado del estado de la economía. Tradicionalmente, estamos vinculados a actividades relacionadas con la logística, el agua y los puertos. JBR se esfuerza por aprovechar internacionalmente la experiencia y los conocimientos adquiridos en este sector.
El JBR y la industria marítima
La cartera de encargos dentro del sector marítimo tiene carácter internacional, y JBR trabaja para compañías navieras, servicios de remolcadores portuarios, operadores de terminales y astilleros, entre otros. Para estas empresas, JBR responde a cuestiones estratégicas y financieras en respuesta a las cambiantes condiciones del mercado. En consecuencia, participamos activamente en la orientación del rumbo estratégico, las fusiones y adquisiciones, las valoraciones, la reestructuración y la optimización de la estructura de financiación en este sector.
Puntos clave resumidos:
Desde principios de los años noventa, JBR, agencia originaria de Rotterdam, asesora a empresas e inversores del sector marítimo.
Cooperación con la industria marítima
La industria marítima es el corazón palpitante de la economía neerlandesa abierta. El clúster marítimo neerlandés seguirá siendo un importante eje de nuestra economía en el futuro gracias a su ubicación única, las empresas líderes que cooperan y la cooperación internacional. Tradicionalmente, estamos vinculados a actividades relacionadas con la logística, el agua y los puertos. JBR se esfuerza por utilizar la experiencia y los conocimientos adquiridos en el sector marítimo de forma eficiente y eficaz para sus clientes.
El JBR y la industria marítima
Nuestra cartera de encargos en el sector marítimo tiene carácter internacional. JBR trabaja para compañías navieras, servicios de remolcadores portuarios, operadores de terminales y astilleros, entre otros. Para estas empresas, respondemos a cuestiones financieras y estratégicas en respuesta a la rápida evolución de las condiciones del mercado. Participamos activamente en la industria marítima en la orientación de fusiones y adquisiciones, valoraciones, reestructuraciones, optimización de estructuras de financiación y establecimiento de rumbos estratégicos.
Puntos clave resumidos:
La industria de alta mar es un sector extremadamente dinámico, con actores de los sectores del petróleo y el gas, el desmantelamiento, la energía eólica y los proveedores de servicios. En este complejo terreno de juego, es importante recibir un asesoramiento profesional y sustancialmente sólido. JBR asesora a empresas del sector offshore sobre financiación corporativa, reestructuración y cuestiones estratégicas.
Industria offshore dinámica
Los temas clave del offshore son las economías de escala, la fluctuación del precio del petróleo, la sostenibilidad, las energías renovables, los requisitos de contenido local y una política de inversión más selectiva. El sector de alta mar se halla en la intersección del sector marítimo y el energético. En particular, tanto para las energías renovables como para el petróleo y el gas marinos, los requisitos climáticos, el precio del petróleo y las políticas de subvenciones desempeñan un papel importante. Además, existe una tendencia general a hacer que el mundo dependa menos del petróleo y el gas. Hay una tendencia hacia las energías renovables.
Soluciones prácticas para la industria de alta mar
JBR conoce la evolución actual y las cuestiones relevantes de la industria offshore. JBR posee un profundo conocimiento del mercado y una trayectoria internacional. En cuanto a nuestros clientes del sector marítimo, nos centramos en soluciones a largo plazo para clientes de la industria offshore. Entre nuestros clientes figuran proveedores de servicios offshore, fabricantes de componentes clave, instaladores offshore e inversores nacionales y extranjeros.
JBR ofrece asesoramiento independiente y claro a las empresas del sector offshore para que puedan tomar una decisión con conocimiento de causa. Analizamos la posición actual de los clientes en la industria offshore. También miramos hacia el futuro, para saber dónde están las oportunidades para los clientes. Nuestras soluciones están orientadas a la práctica, lo que permite a los clientes actuar con rapidez.
Puntos clave resumidos:
Con unas finanzas corporativas sólidas, usted asegura el futuro de su empresa. Los asesores de JBR le ayudan a diseñar la estructura de capital óptima y a seleccionar la institución de financiación más adecuada.
La financiación ya no es un hecho
Los empresarios de hoy no pueden confiar ciegamente en obtener y mantener la financiación de su empresa. El mundo bancario ha cambiado significativamente y estos cambios parecen ser de naturaleza estructural. Los bancos se han vuelto muy críticos y no conceden créditos a la ligera. Los bancos y otras instituciones financieras piden a las empresas que justifiquen y analicen a fondo los riesgos de sus planes. Sólo entonces es posible obtener financiación empresarial.
Elaboración de una aplicación de financiación empresarial
JBR no sólo puede validar sus planes, sino también traducirlos en flujo de caja y en una necesidad de financiación bien fundamentada. Nuestros consultores tienen experiencia para asesorarle sobre la financiación de su empresa y la entidad de financiación más adecuada para su negocio. ¿Necesita un análisis de sensibilidad a la hora de obtener financiación para su empresa? También podemos prepararlo por usted, de modo que cuando se siente con el financiero ya pueda anticipar posibles imprevistos y contratiempos.
Puntos clave resumidos:
Una consultoría organizativa comienza con un análisis de la organización, las circunstancias y los retos actuales y se traduce en orientaciones de desarrollo y estrategia. JBR es una consultoría de organización independiente y profesional con más de 35 años de experiencia.
Consultoría JBR
Al buscar asesoramiento organizativo, las empresas pueden ser más ágiles y eficaces y obtener información sobre cómo crecer y dónde. Preparar la empresa para el futuro. Para ello es necesario conocer la organización interna, la evolución del mercado, las oportunidades y los retos. Sobre la base de este análisis, se pueden determinar las direcciones de desarrollo, tomar decisiones estratégicas (cartera) y crear casos empresariales.
Método de consultoría organizativa
Para ofrecer un asesoramiento organizativo bien fundamentado, se parte de un análisis de la organización, las circunstancias y los retos actuales, obviamente en estrecha colaboración con usted. A continuación exploramos una serie de vías de desarrollo en las que esbozamos las condiciones para su éxito. Además de ser un sparring independiente, participamos en la aplicación de la estrategia si es necesario y guiamos los procesos hacia los resultados. En el centro de nuestro enfoque está la flexibilidad, la estrecha colaboración con nuestros clientes y la inventiva de nuestros consejos y soluciones organizativas. JBR se centra en seis sectores: Marítimo y Offshore, Energía y Medio Ambiente, Alimentación y Agro, Sanidad, Mercados Industriales y Transformación Digital y TI.
Resumen de los puntos clave:
¿Vender su empresa o comprar una ya existente? La adquisición de empresas no es en absoluto un tema fácil. JBR es el socio experimentado e independiente cuando se trata de sus preguntas sobre fusiones y adquisiciones. Le ofrecemos un asesoramiento experto y a medida en materia de adquisiciones.
Vender su empresa
Has construido tu propio negocio a base de trabajo duro y mucho sacrificio. A menudo, se adelanta la cuestión de la sucesión o la venta. Las decisiones importantes al respecto se posponen. Esto es comprensible. En primer lugar, porque las consecuencias financieras y fiscales son difíciles de supervisar para el empresario medio. Además, en la práctica, los aspectos psicológicos y sociales también desempeñan un papel importante en la adquisición de una empresa. Las emociones y la subjetividad pueden obstaculizar considerablemente el éxito de una sucesión.
Comprar una empresa existente
Una adquisición estratégica suele realizarse para mejorar su propia posición en el mercado. La empresa adquirida puede ser un competidor directo, lo que permite que su propia empresa crezca. Se adquieren productos o servicios, clientes y cuota de mercado. A partir de un objetivo estratégico establecido, también se puede comprar una empresa ajena a la propia actividad principal. Por ejemplo, debido a una nueva tecnología con gran potencial.
Por qué es tan esencial el asesoramiento en adquisiciones
JBR le apoya con asesoramiento en materia de adquisiciones, mediante el cual le informamos, asesoramos y guiamos a lo largo de todo el proceso de adquisición. Junto con usted, elaboramos un perfil de búsqueda con el que nos ponemos manos a la obra: en qué mercado o mercados debe operar la empresa prevista, cuál es la estructura y la dinámica del sector, cuál es el tamaño previsto de la empresa, qué cultura encaja bien. A continuación lo determinaremos y concretaremos junto con usted.
Puntos clave resumidos:
¿Quiere realizar un proyecto y busca socios financieros adecuados para compartir el riesgo financiero? JBR es una consultoría experta a la que puede acudir para todas sus preguntas sobre financiación de proyectos.
Diferencia entre financiación de proyectos y financiación de empresas
La financiación de proyectos es la forma de financiación preferida si el reembolso de la financiación obtenida depende de los futuros ingresos/flujos de caja generados por el proyecto. Con la financiación empresarial más tradicional, lo que más importa es la posición de liquidez y las operaciones de su organización. La financiación de proyectos examina los ingresos y riesgos de la explotación de un proyecto específico para el que se necesita financiación.
Repartir los riesgos con la financiación de proyectos
La financiación de proyectos se utiliza a menudo en las asociaciones público-privadas. Se trata, por ejemplo, de financiar proyectos de desarrollo de zonas, infraestructuras y construcción de viviendas. Los proyectos industriales también suelen financiarse de este modo, como la construcción y explotación de centrales eléctricas, telecomunicaciones, parques eólicos y diversas instalaciones públicas. La financiación de proyectos es un instrumento adecuado si desea compartir las tareas y los riesgos en la realización de un proyecto.
Asesoramiento financiero de JBR
En la financiación de proyectos, todo depende de una buena documentación de la transacción. Todo se reduce a una redacción meditada y aguda. JBR puede proporcionarle el asesoramiento adecuado para organizar esta forma de financiación y todo lo que conlleva.
Puntos clave resumidos:
Los consultores de estrategia desarrollan y ayudan a definir la visión política. Además, un consultor estratégico fundamenta las decisiones estratégicas. JBR cuenta con más de 35 años de experiencia como consultor estratégico.
Método de trabajo consultor estratégico
Nuestros consultores de estrategia suelen comenzar un encargo con una o varias hipótesis y la formulación de las cuestiones estratégicas apropiadas. Junto con el cliente, el consultor estratégico evalúa la situación actual del mercado y de la empresa. A continuación, explora posibles vías de desarrollo y reflexiona sobre la organización de la empresa. Por último, repasa el proceso de selección para llegar a una decisión informada.
Fijar la estrategia con JBR
Para los consultores de estrategia de JBR, la estrategia siempre tiene que ver con el crecimiento, la contracción o la optimización de las actividades. Definir la estrategia significa saber a qué mercados dirigirse y cómo actuar en ellos de forma óptima.
Puntos clave resumidos:
El desarrollo de estrategias ayuda a las empresas a clarificar sus objetivos a largo plazo y a fijar y alcanzar metas concretas. Como el mercado cambia constantemente, el plan estratégico también debe revisarse con regularidad. JBR es el sparring sustantivo y comprometido en el desarrollo de su estrategia.
¿Qué implica el desarrollo de una estrategia?
El desarrollo de estrategias es crucial para dirigir su empresa con éxito. Para JBR, el desarrollo de la estrategia siempre tiene que ver con el crecimiento, la contracción o la optimización de las actividades. A la hora de definir una estrategia, hay que plantearse a qué mercados queremos dirigirnos y cómo hacer que prosperen.
Método de trabajo de JBR
Una tarea suele comenzar con la elaboración de una o varias hipótesis y la formulación de la pregunta adecuada. Junto con el cliente, evaluamos la situación actual del mercado y de la empresa y exploramos posibles direcciones para el desarrollo de la estrategia y pasamos por el proceso de selección para llegar a una decisión informada.
Puntos clave resumidos:
Mediante una política estratégica, usted define los objetivos que desea alcanzar en el futuro. JBR es un sparring sustantivo y comprometido cuando se trata de redactar o evaluar su política estratégica.
Funciones de una política estratégica
Su política estratégica abarcará temas como la misión, la visión, las ambiciones y los recursos, pero no hay que olvidar tampoco los escollos. Sobre la base de una política estratégica bien meditada, usted sabe exactamente hacia dónde se dirige su empresa. Los objetivos son claros, lo que permite traducir la contribución individual de cada uno. La política estratégica hace que las decisiones sean transparentes para las partes interesadas.
Apoyo a la redacción y evaluación
JBR le ofrece apoyo en la elaboración de su política estratégica. También podemos ayudarle con la evaluación. Al fin y al cabo, una política estratégica es dinámica. De vez en cuando hay que ajustarla a las cambiantes circunstancias internas y externas. Además de ser un sparring independiente, podemos participar en la aplicación de la estrategia y guiar los procesos hacia los resultados.
Puntos clave resumidos:
Una alianza estratégica es un acuerdo entre dos o más empresas destinado a reforzar su posición en el mercado. Esto implica intercambiar conocimientos y competencias, pero a veces también capital, tecnología o personal. JBR es el socio experto y comprometido cuando se trata de asesoramiento independiente en relación con sus alianzas estratégicas.
¿Por qué una alianza estratégica?
El valor añadido de una alianza estratégica se crea por la sinergia que beneficia a todas las empresas implicadas. Esta sinergia a menudo no puede lograrse como empresa individual. Las alianzas pueden utilizarse tanto ofensiva como defensivamente. Las alianzas ofensivas se centran en crear mercados, definir o establecer normas industriales, anticiparse o responder a acontecimientos políticos o competir con otras empresas. Las alianzas defensivas se centran en defender o reforzar una posición de mercado existente.
Ofensiva o defensiva
Como socio experto y comprometido, JBR ofrece asesoramiento independiente en relación con sus alianzas estratégicas. La intensidad de la colaboración, el equilibrio de poder, la duración y las inversiones implicadas pueden variar mucho de una alianza a otra. Para asegurarse de que sus propios intereses no se vean perjudicados, es aconsejable buscar asesoramiento a tiempo.
Puntos clave resumidos:
Las adquisiciones estratégicas aumentan la cuota de mercado de una empresa. JBR es la parte experta y comprometida para asesorar, evaluar y realizar su adquisición estratégica.
Adquisición estratégica
Las adquisiciones estratégicas se producen para mejorar la posición en el mercado. Una adquisición de este tipo suele ser el resultado de un objetivo estratégico predeterminado. A menudo, la empresa adquirida es un competidor directo. La propia empresa se hace con los productos/servicios, los clientes y la cuota de mercado y puede volver a crecer. También se puede comprar una empresa ajena a su actividad principal, por ejemplo, debido a nuevas tecnologías que ofrecen grandes oportunidades.
Orientación sobre el proceso de adquisición
Junto con usted, JBR crea un perfil de búsqueda con el que nos ponemos manos a la obra. Investigamos en qué mercado(s) debe operar la empresa prevista, la estructura y dinámica del sector, el tamaño previsto de la empresa, qué cultura encaja bien, etc. etc. Le informaremos y asesoraremos. También podemos supervisar todo el proceso de adquisición por usted.
Puntos clave resumidos: