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Enfoque, escala e innovación: transformación estratégica en el cuidado de ancianos
Una organización regional de VVT, con varios centros de atención hospitalaria y un pequeño departamento de atención ambulatoria, se enfrentaba a una encrucijada estratégica. La creciente presión inversora, la escala limitada y los retos de personal e inmobiliarios hacían vulnerable la estrategia existente. La organización tenía que elegir: ¿sigue siendo viable la visión de futuro actual y puede hacerlo de forma independiente?
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