Seatrade y JR Shipping: construir el crecimiento con vistas al largo plazo

Un movimiento estratégico en el transporte marítimo de corta distancia 

El pasado lunes, Seatrade tomó una participación del 50% en JR Shipping. Una asociación que se ajusta a la dirección estratégica de ambas partes y responde al creciente papel del transporte marítimo de corta distancia en Europa.

JR Shipping se dedica a la gestión de buques y a la explotación de portacontenedores y buques de transporte marítimo de corta distancia. Su flota se compone de 12 buques portacontenedores y 11 CTV dentro de la flota SeaZip. SeaZip opera dentro de JR Shipping como una rama especializada en buques de servicio en alta mar y de transferencia de tripulación.

Para Seatrade, esta participación representa una ampliación hacia un segmento en el que se realizarán importantes inversiones en los próximos años, impulsadas por la sostenibilidad, la escala y la eficiencia. El consejero delegado, Yntze Buitenwerf, explica:

"Seatrade ha alcanzado una fase de desarrollo en la que resulta interesante diversificar e invertir también en otros activos de transporte marítimo. Los tres segmentos en los que opera JR Shipping Group nos atraen. El mercado de los buques de apoyo a la energía eólica marina es relativamente nuevo para nosotros, pero al mismo tiempo muy interesante. Los buques de carga seca de corta distancia ya son familiares para Seatrade.

Seatrade empezó en su día en este segmento y sigue teniendo intereses aquí. Quizá lo más atractivo para nosotros sea el mercado de buques alimentadores de gama alta. Esto encaja bien con nuestra cartera de nuevos buques portacontenedores frigoríficos especializados de 1.800 y 2.800 TEU, diseñados específicamente para el transporte de carga refrigerada.

En los meses previos a esta asociación, apreciamos enormemente la sólida organización y el compromiso de los empleados de JR Shipping Group. Hablamos el mismo idioma y compartimos los mismos valores. Estamos orgullosos de habernos convertido en socios de JR Shipping Group y apoyaremos activamente a la empresa como accionistas para que su flota y sus operaciones sigan creciendo."

De la exploración estratégica a la asociación 

El proceso comenzó con una exploración conjunta de las ambiciones, la evolución del mercado y la complementariedad. No sólo las cifras, sino también la visión de futuro, la cultura y la gobernanza desempeñaron un papel central. 

"Esta operación iba más allá de la valoración o la estructura", afirma Alexander Beyleveldt, Consultor Senior de Corporate Finance.

"Estudiamos juntos cómo esta asociación crea valor a largo plazo. Para ambas partes tenía que ser estratégicamente correcta y seguir siendo ejecutable".

Bases para un mayor crecimiento