Interinidad: fabricante de productos de limpieza de transición

A pesar de una buena cartera de pedidos, se registraron pérdidas y la empresa tuvo una tesorería negativa.

Como resultado, la empresa estaba bajo administración especial del mismo banco. Eso facilitaba las cosas en cuanto a puntos de contacto, pero también las complicaba por los diferentes intereses accionista frente a banco.

La dirección especial pidió a Mandaat un CFRO que pudiera establecer y aplicar un programa de mejora en toda la empresa. En concreto, la eficacia y la productividad de la producción y la cadena de suministro debían llevarse a un nivel de rendimiento (mucho) superior.

El CFRO asumió efectivamente el papel del CEO. Este último permaneció durante otros ¾ de año como representante de grandes cuentas y apoyo a la producción. Finalmente, el banco preguntó si el CFRO de Mandaat quería asumir el papel de CEO de forma permanente, y así lo hizo. Al hacerlo, el banco expresó su confianza en "nuestro hombre".

No es que la empresa saliera inmediatamente de pérdidas (aunque sí las redujo drásticamente), pero los conocimientos (financieros) de que ahora disponía permitieron elaborar un plan de mejora, aumentar la plantilla y mejorar sustancialmente la situación de tesorería.

Especialmente en los primeros meses, Diederik vd Biggelaar, de Mandaat, como gestor en la sombra junto con el CFRO, siguió intensamente el caso y ayudó con frecuencia a perfilar la estrategia y los pasos con el banco.