Nuevo socio de JBR Interim & Governance: Tijs van der Wielen

Hacer que la asistencia sea cada día un poco mejor, junto con las personas que la reciben". - esa es mi fuerza motriz".

Gracias a su experiencia como director de línea y de transición y programas en hospitales, entre otros, Tijs sabe lo que se necesita para aplicar realmente la estrategia en organizaciones que trabajan bajo una gran presión.

"Siempre estoy con una pierna en el barro seguir en pie. La estrategia sólo es valiosa si se lleva a la práctica".

Centrado en la asistencia médica especializada y las transacciones sanitarias

Tijs tiene una amplia experiencia en atención médica especializada, incluidos hospitales, atención a la discapacidad sensorial (atención ZG) y diagnóstico. En todos estos ámbitos, se encuentra con complejas tareas de cambio que requieren tanto enfoque de gestión como apoyo en la implementación.

Cada vez se involucra más en transacciones sanitarias, como fusiones y reestructuraciones. "Veo muchas oportunidades de utilizar mi experiencia en gestión de transiciones en transformaciones sanitarias que también tienen un componente de transacción corporativa o estratégica. Esa combinación me viene bien, y también a JBR".

Reflexión sobre el curso y la motivación

A principios de este año, Tijs hizo una pausa deliberada para reflexionar sobre su carrera. "Tras años de participación en la gobernanza y la gestión en educación y sanidad, me pregunté: ¿qué es lo que realmente me hace feliz? Resultó ser donde trabajo con equipos en transformaciones. Donde experimentas de cerca cómo crecen las personas, cambian las estructuras y surgen resultados, en un sector que importa".

Tijs se orientó ampliamente y habló con varias partes. Tres veces surgió el nombre de JBR. "Empecé a hablar con Caspar van der Geest. Comparamos nuestras redes y vimos que nos complementábamos. Más tarde me volvió a llamar con la pregunta: ¿no te gustaría unirte a JBR Interim & Governance como socio asociado?".

De la estrategia a la ejecución

Tijs aporta una combinación de visión empresarial y experiencia en organizaciones sanitarias. Cuenta con una amplia experiencia en transiciones y reestructuraciones en el sector sanitario.

"En un hospital se entrecruzan varias velocidades y culturas. La transformación es un trabajo de personas: entre departamentos, más allá de los límites profesionales. Eso requiere algo más que un plan: requiere agallas, liderazgo, paciencia y visibilidad en la práctica..."..”

Su experiencia en interinidades y transiciones le permite asumir rápidamente tareas complejas, sin necesidad de meses de familiarización. "Sé lo que necesita un director porque yo mismo lo fui durante muchos años. Y también sé cuándo, precisamente, hay que moverse con lo que pasa en la planta, o no".

Tiempo y energía

Tijs tiene claro por qué éste es el momento adecuado para él. "Mi hija y mi hijo han crecido, se ha abierto espacio. Este año dejo de ser el director del primer equipo masculino de hockey del HC Rotterdam, al que dirigí durante siete años con gran placer y dedicación. Ahora utilizaré esa energía para el trabajo interino y de transición, en el que también volveré literalmente al campo un poco más a menudo."

Aparte de su trabajo, es un amante de Italia, la buena comida y las conversaciones sociales. "Soy borgoñón por naturaleza - eso a veces también ayuda en los proyectos de cambio", se ríe. "Pero no es broma: disfruto de verdad ayudando a la gente a avanzar. En la sanidad, pero también fuera de ella".

¿Está interesado en conocernos?

Tijs estará encantado de ponerse en contacto con organizaciones sanitarias que busquen un refuerzo temporal a nivel directivo o estratégico, tanto para funciones de línea como de proyecto, o con personas que quieran chispear sobre el cambio o las transacciones asistenciales en la atención médica especializada.