Daan Steenbergen en conversación con Mijntje Lückerath-Rovers

Daan: "¿Cuál es el momento adecuado para instalar un SB o BoS?"

Mijntje: "La elección de un Consejo Asesor o de Supervisión suele depender de la fase en que se encuentre la empresa, junto con su tamaño y complejidad. Formalmente, el papel del CA es más libre que el de un CS. Con la composición adecuada de la JD, los miembros individuales querrán tener una influencia "real". A medida que la organización se hace más grande, la estructura (accionarial) más compleja y las operaciones empresariales más maduras, un SB formal es más obvio y a menudo lo exige la ley".

Mijntje ve cuatro tareas importantes para el Consejo de Supervisión. El papel de supervisor, el de asesor y el de empleador. Como cuarta tarea, considera el papel de embajador, en el que el Consejo de Supervisión es también un nexo de unión con el mundo exterior.

Daan: "¿Tiene menos libertad un empresario si existe un consejo de supervisión o vigilancia?"

Mijntje: "Un Consejo de Supervisión ofrece más libertad. Las competencias y obligaciones del consejo de supervisión están establecidas por ley y en los estatutos. Por ejemplo, si tiene o no potestad para destituir al consejo de administración o someter adquisiciones por encima de un determinado importe. Además, existe un poder formal, pero también informal".

Daan: "¿Qué requisitos debe cumplir un miembro del Consejo de Supervisión?"

Mijntje: "A menudo existe un perfil genérico para todo el Consejo de Supervisión y para los distintos puestos que lo componen (financiero, digital, RRHH, etc.). A continuación, una matriz de competencias proporciona la composición óptima del correspondiente Consejo de Supervisión. La composición de un SB está hecha a medida y a veces necesita ayuda externa".

Daan: "¿Es importante la diversidad?"

Mijntje: "Diversos estudios demuestran que un Consejo de Supervisión diverso es más eficaz. La diversidad va más allá de la diversidad de género; al garantizar un equipo verdaderamente complementario funcionará mejor y actuará desde perspectivas diferentes."

Daan: "¿Cuál es el papel del Consejo de Supervisión en una adquisición?"

Mijntje: "El Consejo de Supervisión se centra principalmente en los intereses de la empresa y ésta debe ser la consideración primordial en cualquier asesoramiento. El interés personal de un consejero supervisor que también es accionista debe ser secundario; no siempre es fácil".

Daan: "¿Cuál es el secreto de un Consejo de Supervisión que funciona bien?"

Mijntje: "Comunicación, respeto mutuo, actuar con firmeza pero también con pragmatismo. Las decisiones deben tener en cuenta los intereses de todas las partes interesadas. Hay que poner nombre a los dilemas: no debe ser un concurso de quién acierta".

Daan: "¿Se complica el papel del Consejo de Supervisión con un inversor de capital riesgo (PE) (con su propio comisario)?"

Mijntje: "Aquí también deben primar los intereses de la empresa. Por eso, a la hora de componer el consejo de supervisión, es importante nombrar, además del comisario de PE, consejeros de supervisión independientes. Estos últimos están a veces sujetos a poderes especiales, como el derecho de veto en determinadas situaciones. Estos poderes deben establecerse en los estatutos".

Mijntje Lückerath-Rovers es economista financiera y psicóloga laboral y organizativa. Es profesora de Gobierno Corporativo en la Universidad de Tilburg, TIAS School for Business and society. También es comisaria/supervisora en Pels Rijcken, Erasmus MC, NRC Media y Blijdorp Zoo, entre otros. Y es miembro de la corona de la SER. En 2023 publicó el libro Moral Dilemmas in the Boardroom.

Fuente: Brookz

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