En JBR nos encantan los retos

Si profundizamos un poco más, podemos añadir valor".

Los consultores senior de finanzas corporativas Gustian van der Linde y Alexander Beyleveldt y el analista de negocios Niklas Kaiser causan una buena impresión. Las risas son frecuentes durante la conversación en el señorial edificio de oficinas del centro de Zeist. Es lo que caracteriza el ambiente de trabajo informal en la consultoría independiente de estrategia, finanzas corporativas y reestructuración.

Van der Linde y Beyleveldt eligieron conscientemente JBR, tras haber trabajado anteriormente en asesoramiento de deuda en Orchard Finance y en diligencia debida financiera en RSM, respectivamente. Kaiser se incorporó a JBR inmediatamente después de terminar sus estudios de gestión estratégica. Los tres están entusiasmados con su trabajo en el JBR.

No hay tratos típicos

JBR asesora y asiste a empresas de sectores en los que hay mucho en juego: marítimo y offshore, energía, industria, sanidad, alimentación y agricultura y TI. Se trata de empresas valoradas entre 20 y cientos de millones de euros. No son las típicas operaciones que llegan aquí", dice Beyleveldt. A menudo es complejo, con una vertiente tanto estratégica como financiera. Regularmente, las cesiones resultan de otro modo, por ejemplo porque una valoración se convierte en una cesión de venta".

Van der Linde: "La rama de estrategia está muy integrada con nosotros, lo cual es bastante singular. Puede ocurrir que un cliente se encuentre con un problema de estrategia y de ahí surja un mandato de venta o de compra. Pero también ha ocurrido que aconsejamos a un cliente que acudió a nosotros con un mandato de ventas que primero creciera, tras lo cual incluso hicimos algunas adquisiciones más para él". Los clientes aprecian la eficacia y flexibilidad de los equipos de JBR, opina Van der Linde. En una oficina grande, los miembros de un equipo cambian a menudo, pero con nosotros todo el mundo está ahí de principio a fin".

Compartir conocimientos

Internamente, JBR valora el intercambio de conocimientos. Los empleados de JBR hacen presentaciones y cursos de formación entre ellos con regularidad. Kaiser: "Como somos una empresa pequeña, tu opinión en estas reuniones se escucha y valora de verdad. Y como esas sesiones de formación son internas, podemos relacionar los temas tratados con casos en los que estamos trabajando, lo que las hace más interesantes".

A los nuevos empleados se les asigna un mentor que les enseña la organización. Con tu mentor, elaboras un plan para tus primeros 100 días y al final tenéis una reunión de evaluación juntos. Van der Linde cree que esto funciona muy bien. Empecé al mismo tiempo que otros tres compañeros nuevos y se organizó una sesión de entrenamiento todos los viernes por la tarde durante unas semanas. Ha sido una buena manera de instalarse rápidamente".

Gustian van der Linde, Alexander Beyleveldt y Niklas Kaiser

Como somos una empresa pequeña, tu opinión se escucha y valora de verdad".

Curva de aprendizaje pronunciada

Que el ambiente mutuo sea bueno en JBR no puede ser otra cosa, porque aquí los procedimientos de solicitud son un "trabajo en equipo". Beyleveldt: "La primera entrevista introductoria no es con un socio, sino con uno de los asesores. Entonces podrá preguntar inmediatamente cómo es un día de trabajo con nosotros. La segunda reunión también es con un asesor. Sólo en la última entrevista con uno de los socios, pero para entonces ya tienes la aprobación del equipo".

La curva de aprendizaje para los nuevos empleados de JBR es empinada, según Kaiser. Como nuevo empleado, participas en proyectos desde el primer día e intervienes activamente en los debates. Formas parte inmediatamente de un equipo. Los compañeros se aseguran de que tengas suficientes retos y experimentes muchas cosas nuevas'. Van der Linde: "Lo mismo se aplica a mí como participante lateral. Es una curva de aprendizaje empinada, pero siempre puedes tocar el timbre. Aquí se premia la asertividad, siempre hay alguien en la oficina dispuesto a ayudarte. Esa forma de trabajar juntos me atrae mucho".

Profundizar

El método de trabajo integrado de JBR significa que los equipos de proyecto incluyen regularmente a alguien del equipo de investigación, además de finanzas corporativas y estrategia. Si JBR no dispone de conocimientos internos sobre un nicho o una región en particular, se recurre a expertos externos del sector pertenecientes a su red, que pueden hablar de la evolución reciente desde un punto de vista práctico. Siempre verificamos los informes de mercado con nuestros propios estudios", afirma Kaiser. Si profundizamos un poco más, podemos añadir valor".

Que la combinación de conocimientos del sector y un equipo de trabajo eficiente es apreciada lo demuestran las relaciones duraderas que JBR ha establecido con muchos clientes. Van der Linde: "Recientemente hemos representado a la parte vendedora en una adquisición en el sector marítimo. El comprador de esta operación, un inversor, quedó tan impresionado que desde entonces nos ha contratado dos veces como asesores de compra para nuevas adquisiciones".

Gracias a Global M&A Partners (GMAP), una red internacional de consultorías de finanzas corporativas de la que JBR es socio en el Benelux, el ámbito de trabajo de JBR es cada vez más internacional. La red GMAP coopera activamente con socios de Perú, Argentina y Brasil, entre otros países. Significa que los empleados de JBR viajan con regularidad. Beyleveldt, por ejemplo, pronto subirá de nuevo a un avión con destino a Sudamérica, dice. En cualquier caso, el trabajo en JBR nunca es aburrido, aunque a veces resulte complejo. Pero en Zeist les gustan los retos.

Fuente: Brookz 500, diciembre de 2022